工程策划管理制度.docx

PAGE  PAGE 6 工程策划管理 1 工程管理策划审批流程 1.1总则 1.1.1为规范工程策划管理，明确各级责任和工程策划应包括的主要内容，进一步提高工程管理水平，特制定本制度。 1.1.2本制度适用于各城市公司、独立项目公司新开工项目。 1.2流程图 1.3编制及流程节点说明 流程步骤流程节点操作标准及依据时限要求1编制项目策划书参见《项目管理策划编制指引》总包招标确定前15天完成编制2审核参见公司审批项目一、二级节点五个工作日3审核与项目成本控制有关指标五个工作日4审核全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是否匹配城市/项目公司经营考核指标五个工作日5审核全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是否匹配集团对项目经营考核指标五个工作日6审批全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等管理策划能否满足集团对项目经营考核指标实现五个工作日7归档与实施独立项目工程部经理负责根据审批后的工程策划管理实施工程管理工作，同时做好文件归档开工前完成交底 2 工程管理策划编制指引 2.1编制时间要求：工程策划在规划方案经公司确定之日开始编制,项目公司在确定总包单位前一周完成审核审批工作，通过办公平台报项目管理中心工程部。对新地块首期开盘项目，允许在开工后15天内上报备案。 2.2编制范围：以项目或组团为单位进行编制，按照总承包标段进行划分。 2.3编制组织：城市/独立项目公司工程副总/工程总监负责编制项目工程管理策划书。 2.4修改和备案：对工程策划中存在的明显问题项目管理中心工程部和总工必须在7天内提出修改调整意见，项目公司5 天内修改调整后正式报项目管理中心备案，由项目管理中心负责人审批。 2.5交底实施：正式开工之前由项目工程经理（总监）组织项目工程人员进行工程策划书学习和交底，在工程管理中予以实施。 3 工程管理策划 3.1工程前期策划 （1）工程概况 1）项目概况 2）项目总平面图 3）项目工程管理的特点和难点HYPERLINK \l _To （2）项目总平面管理策划  总平面管理策划要求项目部结合施工进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，包括： 1）总分包单位办公区及生活区平面布置  HYPERLINK F:\\中海三墩项目工程管理策划.doc \l _Toc169340057 2）临时施工道路组织  HYPERLINK F:\\中海三墩项目工程管理策划.doc \l _Toc169340058 3）场内土方平衡 HYPERLINK F:\\中海三墩项目工程管理策划.doc \l _Toc1693400594） HYPERLINK F:\\中海三墩项目工程管理策划.doc \l _Toc169340062 临时水电及雨、污水排放设置 5）三点一线的设置  HYPERLINK \l _To3.2工程进度管理策划   HYPERLINK \l _To（1）项目总控制计划（一级节点计划）   HYPERLINK \l _To（2）一级节点计划细化为二级节点计划、三级节点计划；明确各节点的责任部门和责任人；同时在各级节点分解中应充分考虑增加立体交叉作业、三先六快实施及示范区启动等。  HYPERLINK \l _To（3）总分包单位工程进度控制措施   HYPERLINK \l _To1）施工组织设计的审核；人员、设备、机械、材料的配备和供应  HYPERLINK \l _To2）施工过程中各栋单体的总进度计划审核，月计划、周计划的审核、审批  HYPERLINK \l _To3）计划完成报表分析，及相关计划纠偏措施的审核落实与执行 4）流水施工、交叉作业的安排  HYPERLINK \l _To5）计划出现重大偏差，抢工预案: ?进度明显不能满足一、二节点要求的，尤其针对预售和交房，城市公司要明确抢工方案，劳动力、材料、机械如何组织，相应商务条款如何谈判，内部流程如何走。 ?进一步完善规范抢工费用的记取及要求，合同工期延误，造成主体结构工程抢工的，原则上给予抢工单位人工费在定额基础上增加20%的抢工费用?（含税金），砌筑抹灰增加30%的人工费，具体可一事一议，但抢工费用由延误单位出具。  HYPERLINK \l _To（4）启动区、三点一线计划 HYPERLINK \l _To（5）项目内部计划协调，包括：招标