工程项目管理软件及应用复习资料1.doc

工程项目管理软件及应用 项目管理概述 项目的特征：目标性 独特的性质 一次性 可限制性 不确定性 不可挽回性。 项目的三角形：范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。 时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 项目管理即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 项目管理的九大知识领域：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理：是为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，它包括沟通规划、信息传输和进度报告等工作。 项目风险管理：设计项目可能遇到的各种不确定因素。它包括风险识别、量化、控制和制定对策等工作。项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所实施的一系列管理措施。它包括采购计划、采购与征购、资源的选择和管理等工作。项目综合：是指为了确保项目的各项工作能够有机的协调和配合锁展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施和项目变动的总体控制。 在项目管理的过程中，首先要严格控制项目的进度，保证项目在规定的时间内完成；其次要合理利用资源，并将项目的费用尽量控制在计划预算之内；同时，要跟踪项目执行的情况，保证项目按照国定的质量标准进行。 九大知识领域中核心领域是范围、时间、成本、质量管理。 项目的生命周期就是从定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档 现代项目管理的特点第二章 初识Project 2002 工作界面组成部分：标题栏、菜单栏、工具栏、输入栏、工作区域、状态栏 创建用户文件的方式：空白文件、模板文件和已创建文件 Project 帮助功能的种类：目录索引帮助、Office助手、项目向导和智能标签 创建任务插入任务摘要任务是由多个子任务组成，并对这些子任务进行汇总的任务 WBS周期性任务 里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进行。 投入比导向日程控制方法?将新的工时资源分配给任务或从任务中删除工时资源时，Project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时。这种日程排定方式称为投入比导向日程控制方法?，它是Project用于多个资源分配的默认的日程排定方式。 工作分解完全的5个标准：可交付成果、有明确的开始和结束事件、耗时容易评估、成本容易评估、工作可以独立安排 项目范围管理的五个过程：启动、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制 Project主要功能：编制组织功能、视图查看功能、筛选功能、动态跟踪功能和报表生成功能 升级或降级任务显示或隐藏任务关键任务有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为关键任务 非关键任务并不是指对项目无用的任务，只是它不会直接影响项目最终完成的日期。 在Project中建立任务的相关性（或依赖关系）：设置限制条件：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 PERT分析又叫“计划评价和审查技术”分析使用PERT分析来估计任务的工期，就是在为日程中的任务指定了乐观工期、预期工期和悲观工期之后，让Project计算这3个工期的加权平均值，也可以分别使用乐观工期、悲观工期和预期工期来确定最短、最长和最可能的项目结束日期。 比较基准中期计划识记：修改、删除任务的相关性，拆分活动、撤消拆分 项目日历在Project中资源分为三类，一类是工时资源，指的是执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间(工时或工作日)来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬；一类是材料资源，指可消耗的材料或供应品等物质，例如水泥、钢管、沙子或木材等；一类是成本资源，指收取固定的费用而不是收取（或附加收取）随时间变动的或按小时计的费用 项目的成本包括了资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。 项目的成为两大类：资源成本和固定成本 标准费率 加班费率每次使用成本成本累算方式开始、按比、结束 成本＝实际成本＋剩余成本＋固定成本 实际成本＝（实际工时×标准工资率）＋（实际加班工时×加班工资率）＋资源每次使用成本＋任务固定成本 剩余成本＝（剩余工时×标准工资率）＋剩余加班成本 基准日历基准日历相当于一个日历的模版，可以应用到项目日历、资源日历和任务日