中华讲师网-白均生：项目管理思路与方法的创新(中)研究.ppt

“项目病”症状：1、高位截瘫；2、争功避过；3、临时观念 * 项目管理思路与方法的创新（中） 白均生 2013年1月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、项目管理创新成果简介 创新背景 推进“三个转变” ——由项目经验型向科学型转变。 ——由劳务型向管理与资本密集型转变 ——由粗放型向集约型转变。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五个一的经营理念，经营丰碑，明确了集团项目经营认识论、项目管理方法论、项目成果价值论。 葛洲坝精神：创世界品牌，铸世纪丰碑 3.1项目管理务必高度重视项目品牌建设 中国葛洲坝集团公司“五个一”工程金奖申报表 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.2项目管理务必强调效益至上 （1）项目是企业发展的载 体，也是企业财富的来源。 （2）项目管理是可以垦荒 的“金土地”，也是可以挖掘 的“金矿” （3）中标是效益的基础和 前提，效益是中标的目的 和结果 （1）破除“亏损客观论 （2）提出以市场论成败， 以效益论英雄 （3）以成本管理为重点 举措 03年亏损 06年利润率3.4%; 2010年为5.8% 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.3项目管理务必注意项目管理设计 管理设计内容：企业本部将管理模式、管理 重点、经济责任、机构设置、技术方案、资 源配置等重要问题向项目部交底。 体现了对项目管理工作的前瞻性的筹划。便于 项目团队掌握项目特性，熟悉环境，进入角色， 开局顺利，快速衔接。 主要解决投保中标签约 与工程实施管理阶段脱 节的问题；解决企业本 部与项目部的管理衔接 的问题。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国葛洲坝 集团国际工 程有限公司 国际工程项 目策划纲要 公司总部层面的项目管 理策划分为三个阶段： 即编标投标阶段项目管 理策划（简称标前策划）、 中标后实施前的项目管 理策划（简称标后策划， 即通常所说的项目管理 策划）和合同履约期的 项目管理策划（简称履 约期策划）。其中履约 期策划需要根据项目实 施情况有针对性地进行 调整、补充和完善，是 一种动态策划。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.4项目管理务必采取虚拟组织形式 是走管理型道路的需要 掌握核心功能和关键资 源，吸收和运用社会一 般资源和功能组织，实 现企业以有限的资源带 动更多的资源，实现规 模经营和规模效益 管理型的基本特征： 一是项目作业层主要为 外部施工单位或分包商， 总承包商参与施工的劳 务人员较少，通用设备 投入不多；二是总承包 商主要任务是对项目实 施全面、全过程有效管 理；三是总承包商始终 拥有对项目的主导权与 掌控力。 优势：有利迅速扩张； 有利增强实力；有利降 低成本；有利组织弹性。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 自营+部分 工程分包 +部分劳务 分包模式 个数 20% 合同40% 部分工程 分包+部 分劳务分 包模式 个数20% 合同25% 工程（切 块）分包 模式 个数30% 合同20% 整体包 模式 个数30% 合同15% 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.5项目管理务必实现技术与经济的结合 技术经济方法是工程 项目实现技术效率与 经济效率的最重要最 有效的方法。技术经 济用效益的观念、效 益意识、效益目标、 来指导技术工作，用 技术工作来支撑效益 目标的实现。实现二 者完美结合。要解决 强施工弱设计的缺陷。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 价值工程分析 涵义 　　价值工程简称VE,是通过分析研究,改善功能与成本的关系来提高产品或服务价值的方法,是站在用户的立场上通过消除过剩功能,从而降低成本,运用科学技术,在保证甚至提高功能的同时,来降低成本。价值工程的目的就是寻求不同的设计或改变陈旧的结构方案,使产品寿命周期成本向理想的状态。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公式 V=F/C V——价值, 指产品的作用、 用户满意度 F——功能,指产品或服务所具有的功能或效用 C——成本,指生产或服务的耗费,包括产品寿命周期成本 功能与成本的最佳匹配 x—功能成本 y—功能销售额 m—功能利润 曲线图 X Y N M 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提高价值途径 价值分析的重点 是在项目的开发和设计阶段 　单 　位