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2004年8月 考核文档归档、保管和查阅 考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。 考核文档统一由办公室进行保管，考核结果交公司人力资源处备案。 办公室根据公司档案方案，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。 考核文档是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。 2004年8月 目录 绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案 2004年8月 薪酬管理目录 （一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用 （二）XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算 2004年8月 薪酬管理目录 （一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用 （二）XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算 2004年8月 根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资 LQG（1级） 29级 240 LQG （2级） 30级 210 LQG （3级） 31级 180 LQG （4级） 32级 165 LQG （5级） 33级 150 LQG （1级） 29级 240 工资级别 工资系数 职位序列 LQG （2级） 30级 210 LQG （3级） 31级 180 LQG （4级） 32级 165 LQG （5级） 33级 150 掌握系统的工作知识，具有3年工作经验，能独立开展工作 职位 炉前工 姓名 ××× 任职者条件 掌握初步的工作知识，具有1年工作经验，需要在指导下开展工作 职位 炉前工 姓名 ××× 任职者条件 注：以上数据为模拟数值，不代表真实 2004年8月 根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则 职位 基本薪点/基准工资 绩效工资/基本薪点 中层管理者（高炉炉长、科室） 50％ 50％ 基层管理者（工段长、工长、班长） 60％ 40％ 技术人员 60％ 40％ 工人和事务人员 70％ 30％ 2004年8月 =====完，谢谢===== * 组织结构优化：岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工 职位分析：职位说明书－人力资源管理的基础、岗位价值评估确定岗位之间的相对价值。 作为人力资源管理的基本内容和基础。 考核、薪酬核心内容 * * 个人的目标与组织的目标相一致，实现个人目标即实现组织的目标 * 组织的发展与员工的发展相一致。在促进员工发展的同时，促进组织各方面的发展。 * 沟通原则：沟通也是考核的重要内容，主要是对于被考核者（1）深入对考核指标的认识和理解（2）知道如何提高考核成绩 对等原则：指标与职责对等；指标权重与职责范围对等 * 晋级和晋升是两个不同的概念。晋升不是全厂范围的调整，只是针对个别工段出现人员空缺的情况；而且时间没有规律。所以所考虑的范围设计的宽泛一些。 * XX公司XXX绩效考核与薪酬方案 * XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 2004年8月 XXX人力资源项目进度 0 1 2 3 4 5 确定项目开展思路 试点方案设计 5月11日 8月11日 6 7 8 9 10 11 12 13 职位分析 组织梳理优化 考核方案 薪酬方案 6月11日 2004年8月 目录 绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案 2004年8月 绩效考核目录 （一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 2004年8月 绩效考核基本用语 定义 释义 员工考核 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程 考核周期 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度 考核组织者 组织员工考核的组织或者责