人力资源管理--企业竞争的PK台.ppt

中国企业：过早到来的拐点中国企业: 什么事最“冤枉”中国国企: 什么事最“冤枉” 问题和困惑 我以及我的员工为谁而工作？ 为什么流失的总是优秀员工和关键员工，而不合格员工又成为我的包袱？ 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ 是吸引优先还是保留优先？ 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工为什么却缺乏竞争意识？ 企业要保持一定的员工流动率，多大的流动率才是合理的？ 职业经理人与我的合作成为了我的麻烦。 激励是永恒的难题。 …… 博睿思腾致力于为客户创造价值 中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战，因而中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其发展呈现如下的趋势： 由战术性向战略性人力资源转变 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 人力资本的投资将不断增大 人才流动的速度在加快 人力资源开发成为培养企业核心竞争力的源泉 人力资源总监的地位将会迅速上升，管理责任将不断下移 倡导“以人为本”的价值观 。 长沙博睿思腾管理咨询公司简介 博睿思腾由湖南大学工商管理学院李敬博士于2002年1月创建，是以湖南大学工商管理学院、南京大学商学院等国内知名商学院为技术依托，联合企业管理精英共同组建的综合性管理咨询公司。 博睿思腾的咨询队伍包括国内知名院校的校长、教授、博士生导师和一批学贯中西、对企业管理颇有造诣、来自国内外知名企业的管理专家和企业精英。融合学院严谨的管理理论和企业精英丰富的实战经验。 博睿思腾自成立以来，以客观事实为依据，凭借公司咨询队伍扎实的理论功底和丰富的实践经验，成功地为百余家企业和有关政府机构提供了卓有成效的咨询服务，获得了一致好评。 博睿思腾主要业务领域：企业发展战略及业务竞争战略咨询、组织结构再造咨询、人力资源管理咨询、企业文化建设咨询、企业改制咨询、产业规划咨询和企业内部培训。 博睿思腾业务介绍 BST 以湖南大学工商管理学院为技术背景的专业咨询公司，融合学院严谨的管理理论和企业精英丰富的实战经验。 帮助客户在不断变化的商业环境中进行组织转型，从而保持竞争优势 帮助客户成功运用人力资源支撑其战略发展并取得领先 帮助客户进行中长期发展规划，创建长期性的盈利增长 组织转型咨询 人力资源咨询 发展战略咨询 企业文化咨询 企业改制咨询 帮助客户系统提练和建设符合企业特色的组织文化体系，取得管理优势 帮助客户成功运用政府有关政策进行体制和机制上改革，创造新的里程碑 我们如何在不断变化的环境中建立高效和具有竞争力的组织？ 我们如何吸引、维系和激励优秀员工？ 我们如何解决以制度不能解决的问题？ 组织结构 丰富的实践经验 — 实战风格 工商管理学院领先的理论指导 客户驱动的贴切的服务 企业面临的 主要挑战 博睿思腾的 主要业务 博睿思腾的 主要区别 人力资源 企业文化 人力资源管理 企业竞争的PK台 导读 管理者与HR 职责 企业竞争与HR管理的关系 常见的企业HR管理问题 对比分析—J公司的案例 对策—HR管理体系的建立 人力资源管理发展趋势 中国企业的共识 在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家 在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过人力资源的优势来取得。 随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。 中国企业的差别 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别。 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别，从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。 传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变，现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营的演变。 重要结论 对人才的保留、吸引和利用水平是企业持续、快速发展的基础和前提。 人力资源管理机制是企业发展的保障机制。 中国国企、民企、外企之间的竞争首先也会是最终体现在对人才的争夺意义上的竞争。 对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资本才能保留和提高存量。 导读 管理者与HR 职责 企业发展与HR管理的关系 常见的企业HR管理问