员工激励-0400921的.ppt

员工激励;课程介绍;课程大纲;暖场－－你说我听;激励是什么?; 激励是指对人的行为具有激发、加强和推动作用， 并且能够引导行为和精神状态指向目标的一种作用力;激励并不是人们习惯认为的那样，“你好，我好，大家好” 激励她更是一种深层次的工作， 她可以帮助人、改变人、教育人、鼓励人、成就人 她会帮助我们锻造、巩固 一支素质高、战斗力强、凝聚力强的团队！; 静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等； 动态激励就是指领导者根据阶段的变化和环境的要求以及 下属员工的实际情况等作出的具有激励作用的决定;;;激励为什么？－－组织层面;;只有满意的员工， 才会有满意的用户！;激励怎么做?;精神;员工需求;员工需求;“需要引发动机， 动机转变为行为” ; 你对动力和激励了解吗？;动力是人为了个人的原因愿意在某些方面 付出生理和心理上的精力 动力来自个人本身，管理者不能提供 动力是受环境、家庭、周边 不是单一、不变而是复合、变化的;从何处入手？？？;科学的理论 激励的原则 成熟的激励方法 激励要点 激励技巧;理论支撑;理论支撑;近代激励理论的整合;激励的原則;激励原则;激励原则－多样性;激励原则;先进的经验;先进的经验－我们的实际？;激励要点;激励要点;激励要点;激励技巧;职业生涯的生命周期;员工不同成长过程的特点以及激励要点;D1 意愿高 能力低;新员工的激励方法;D2 意愿低 能力低;D2的激励方法;D3勉強的貢獻者;D3的激励方法;;D4 低 指 示 低 支 援;实际情况;再次想想－－你说我听;看看什么是我们的激励动机？ 我们的激励要点是什么？ 激励他人，不如从激励自己开始 ;看看什么是我们的激励动机？ “实地测试”;当你进入办公场所，请选择“让今天快乐！” 你的同事、客户、小组成员和你自己都将为此而感谢你。 找出玩的方法吧！我们对工作要求严肃认真，但不必绷得太紧。 当你的客户和同事需要你的时候，请集中精力，全身心的投入！ 当你感觉精力衰退的时候，你不妨试试这个方法， 保证有效！ ――找一个需要帮助的人，跟他说些鼓励???话， 或是凝神倾听，让他感到快乐！ ;精神