员工激励与考核方案的设想.ppt

员工激励与考核方案设想;一些经典的激励理论;目标激励 ;参与激励 ;部门内每季度评选优秀员工 ;员工生日问候 ;部门内部不定期组织活动激励;工龄工资激励 ;企业文化激励 ;绩效激励 ;负激励 ;我司目前考核制度存在的问题;对于考核方案的一些设想;绩效考核的含义和目的;考什么？增设绩效考核的内容和标准;考什么？增加绩效考核的内容和标准;有针对性增设绩效考核的内容;如何考？绩效考核的程序和方法;如何考？绩效考核的程序和方法;如何考？绩效考核的程序和方法;如何考？绩效考核的程序和方法;谁考核谁？绩效考核的主体和客体;谁考核谁？—绩效考核的主体和客体;考核后怎么办—考核结果的应用;考核结果的应用;考核后怎么办？考核结果的应用;一线主管对考核的责任;绩效考核中应注意的几个问题;防止走入绩效考核误区; 无论是激励制度还是绩效考核制度，对公司员工来说都是极为敏感的，千万不要有这种思想：不管对与错，先执行再改进，殊不知，如果制度本身有问题，即使被执行了，所谓的改进只可能意味着在错误的路上越走越远， 越陷越深，不能自拔，结果给公司造成损失不说，如果回过头再来推行新制度，员工可能已经产生抗体了。 所以，在制定和推行考核制度时一定要慎重、慎重、再慎重！