员工激励十大工程-实脑题.doc

1.激励的难点是：　　??? ?? A. 管理者不知如何下手 ?? B. 员工的需求太个性化 ?? C. 激励的手段像一团云雾 ?? D. 以上都包括 2.关于目标激励表述有误的是：??? ?? A. 考核的周期的制定，要依据企业的情况 ?? B. 考核周期应该严格统一，不能随意更改 ?? C. 长期的目标让老板来做，用于对总经理的激励 ?? D. 作为一般的管理者来说，只需要做好对部署的激励，更常用的也就是直接的短线的激励 3.提升企业评比活动激励性的措施是：??? ?? A. 公布评比流程与标准 ?? B. 个性化的奖励名 ?? C. 重视奖品的珍贵性，淡化奖金 ?? D. 以上都包括 4.晋升所需达到的标准是：??? ?? A. 岗位的任职资格要求 ?? B. 岗位的能力要求 ?? C. 绩效要求 ?? D. 以上都包括 5.中国企业优秀员工评比活动的缺陷是：　??? ?? A. 内容笼统 ?? B. 针对性不强 ?? C. 个性化较弱 ?? D. 以上都包括 .激励的本质是： ?? 回答：正确 A? 企业利润 B? 员工发展 C? 企业与员工的双赢 D? 以上说法都不对 A? 记录员工的愿望 B? 给员工写个人评语 C? 给员工父母写信/寄礼物 D? 以上都包括 A? 权限激励 B? 参与激励 C? 榜样激励 D? 以上都包括 A? 固有价值 B? 使用价值 C? 市场价值 D? 以上都包括 A? 将培训与考核/晋升关联 B? 参观外部优秀企业 C? 给学员颁发证书并公布 D? 以上都包括 A? 建立晋升的阶梯 B? 规范晋升的途径 C? 制定晋升标准 D? 建立晋升体系 A? 岗位的任职资格要求 B? 岗位的能力要求 C? 绩效要求 D? 以上都包括 A? 对于企业而言，有必要建立员工互助基金委员会，使互助活动组织化， B? 通过给员工写个人评语，有利于员工认清自己，找到努力的方向，也有利于加深双方之间的感情 C? 公司可以通过给员工父母写信或者寄礼物，体现公司对他们的尊敬和关心，从而感动员工父母 D? 记录员工的愿望，并不能对他们产生什么激励作用 A? 某个动作 B? 某个地点 C? 某台设备 D? 以上都包括 A? 不宜太短 B? 不宜太长 C? 最好不要界定时间 D? 以上都不正确 A? 激励与操纵并不一样 B? 很多企业家，都犯了概念分析的错误！他们总是认为，只要加工资员工就会好好干活 C? 激励是一种硬性的工作，一定要建立在软件的基础上。 D? 西方企业强调打破部门的壁垒，淡化行政部门概念，但这并不适用于中国。 A? 三个月 B? 半年 C? 一年 D? 二年 A? 考核的周期的制定，要依据企业的情况 B? 考核周期应该严格统一，不能随意更改 C? 长期的目标让老板来做，用于对总经理的激励 D? 作为一般的管理者来说，只需要做好对部署的激励，更常用的也就是直接的短线的激励 A? 晋升激励的第一步，是建立晋升的阶梯 B? 规范晋升途径，就是划分岗位群或者说划分几个大类的岗位类别。 C? 晋升不应该仅仅是正向流动的，也应该有负向的流动。 D? 晋升体系要有相应的薪酬相对应 A? 公布评比流程与标准 B? 个性化的奖励名 C? 重视奖品的珍贵性，淡化奖金 D? 以上都包括 A? 薪酬激励 B? 情感激励 C? 挫折激励 D? 以上都包括 A? 目标激励 B? 荣誉激励 C? 晋升激励 D? 以上说法都不对 A? 组织的需要 B? 管理者的需要 C? 个人的需要 D? 以上都包括 A? 记录员工的愿望 B? 给员工写个人评语 C? 给员工父母写信/寄礼物 D? 以上都包括 A? 将培训与考核/晋升关联 B? 参观外部优秀企业 C? 给学员颁发证书并公布 D? 以上都包括 A? 某个动作 B? 某个地点 C? 某台设备 D? 以上都包括 A? 激励与操纵并不一样 B? 很多企业家，都犯了概念分析的错误！他们总是认为，只要加工资员工就会好好干活 C? 激励是一种硬性的工作，一定要建立在软件的基础上。 D? 西方企业强调打破部门的壁垒，淡化行政部门概念，但这并不适用于中国。 A? 三个月 B? 半年 C? 一年 D? 二年 A? 与外部培训相比，用内部培训师进行培训具有针对性强、易于课后交流和改进提高的优点 B? 企业内部培训师队伍的组建应该依靠强制加物质奖励的方法。 C? 让员工参观优秀企业或者上级单位，对员工而言，具有很大的激励作用。 D? 将培训与考核/晋升关联，对于受训者具有很大的激励，但如果操作不好，往往会出现很多负面效应 A?