员工激励培训的.doc

员工培训与激 励管理表格 课程咨询热线：●培训评估表 培训评估表 年 月 日 部门 姓名 职务 培训课程名称 请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“□”中打√即可。 培训地点 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 培训时间 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 培训者评价 意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 每次授课的内容 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 培训工具的使用 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 每次授课的关联性 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意总 体课程的关联性 评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意 备注 填表人(签名) 核准人(签名) ●主管培训日程安排 主管培训日程安排 日期 时 间 内 容 第一天 上午9∶00 培训动员 第二天 上午9∶00-11∶00 管理基本知识 下午2∶00-4∶00 人力管理 第三天 上午9∶00-11∶30 主管的职责和领导技巧及其信息传递 下午2∶00-4∶30 管理心理学基础知识 第四天 上午9∶00-11∶30 培训重要性和主管必须成为培训者 下午2∶00-4∶00 如何处理投诉 第五天 上午9∶00-11∶30 消防知识 下午2∶00-4∶00 外事纪律 第六天 上午9∶00-11∶30 职业道德 下午2∶00-4∶00 急救知识 第七天 上午9∶00-11∶30 考试 备 注 一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写出培训计划后，根据部门实际情况安排。 二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。 三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。 ●主管培训课程评价表 主管培训课程评价表 姓名： 内容：管理理论课及如何当主管 日期： 年 月 日至 年 月 日 1.内容是否与你的需要和兴趣相符 是□ 否□ 某种程度上□ 十分□ 2. 具体课程评价 课程内容 请在下表按本人意见每项打一“√”号 非常好 良好 普通 略差 甚差 1．总经理动员报告 2．管理心理学基础知识 3．如何处理投诉 4．管理基础知识 5．人力管理 6．主管的职责和领导技巧 7．培训的重要性和主管必须成为培训者 8．外事教育 9．职业道德 10．急救知识 11．消防知识 总评价 如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。 3．这个课程中你觉得可以获得哪些好处 □相符合的新知识 □我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧 □改变对工作的态度，对工作会有帮助 4．你最大的收益是什么?(可选择多个) □对确定我的一些看法有帮助 □获得了新了概念和方法 □使我了解我的职责所在和解决问题的方法 □为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会 5．这次培训的考试方法怎样? □非常好□很好□好□普通□差 有何改进建议? 6将来你是否愿意参加同样性质的培训计划? □愿意□不愿意□不肯定 7对于将来举办的类似培训计划的建议 填表人： 日期： ●员工培训需求调查表 员工培训需求调查表 部门： 填表日期： 年 月 日 培训 类别 培训内容 是否 同意 参加人员 培训方式 参加人员 指定人 员参加 部门全 体员工 课堂 授课 在实践 中演示 标杆 座谈 提问 其他 公共 教育 1.公司发展史，组织结构，主要业务 2.公司规章制度及福利待遇 3.其他 请说明： 业务 知识 各部门员工根据各自的岗位特点提出需求 是否 同意 参加人员 培训方式 参加人员 指定人 员参加 部门全 体员工 课堂 授课 在实践 中演示 标杆 座谈 提问 其他 1.计算机/IT行业 2.互联网方面 3.交际，谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 9.其他 说明： 其他知识 请