员工激励技巧的.ppt

这就是著名的“罗森塔效应” 这就是激励产生的积极效果 作为管理者，如何能够运用有效的激励技巧以激发员工的发展内驱力并提升他们工作的愿力和心力呢? DON’T FORGET TO SMILE??? 管理者工作中的一个重要内容就是怎样做到：让下属做他不愿意做的事，让愿意做事属下更积极地做事！ 一、员工激励中的常见错误 1、只奖励“苦劳”，忽视“功劳”。 请问，如果你是唐三藏，你是喜欢沙和尚还是喜欢孙悟空？ 苦劳引导好，维持住；功劳奖励到，常推新。 2、批评多于表扬，处罚多于奖励。 3、只重视物质奖励，而忽视精神鼓励。 4、架“大锅灶”，分平均饭。 5、过于注重“马太效应”的激励。 6、激励是讨好员工。 不是讨好员工，而是肯定员工、鼓励员工、激发员工。“管理有一种现象，对下属不管不问，骂你；对下属管理过严，还是骂你。” 1、充分了解员工的需求 激励源于需求 求财（阶段、年龄） 求发展（思想） 求升职（工作年限） 求平稳（家庭环境） 管理者要善于观察员工，善于了解员工，才可能做 到善于激励员工。 方法 平时也会注意收集自己员工的兴趣爱好，在奖励他或过生日时投其所好。 作为管理者，应当多花点时间去了解每位员工做了些什么特别的事情，他需要什么样的鼓励和肯定。这对于让员工保持积极心态是非常关键的。 月度优秀员工提名表 Employee of the Month Nomination Form 2007年4月 For the Month of April. 2006 Nominee 候选人： 王明香 Position 职位： Sev.Leader Department 部门：FB Stewarding Reason(s) for nomination 提名的理由： 王明香作为一名长期夜班的主管，平时工作兢兢业业，尽职尽责。大夜班的清洁工作对于管事部来说是非常重要的、辛苦的。 在日常工作中，王明香带领着夜班员工严格按照FSMS和HACCP政策的指引，对厨房的每件设备和厨房的每个角落进行清除维护。正是在她日复一日、始终如一的严格督导下，在年度青岛市卫生防疫局集中大检查和等级认证中，防疫局领导对我们的卫生工作非常之认可。 对此，本人强烈推荐王明香成为二月份二线最佳员工。希望领导给予批准。 Nominated by 提名者： Division Head 部门总监: 3、有效激励的12个方法和技巧 目标激励 (制定目标) 示范激励 (率先表率) 尊重和信任激励 参与激励 物质和精神激励 3、有效激励的12个方法和技巧 情感关心激励 竞争激励 信息激励 培训激励 处罚-负激励 创新激励 授权激励 案例赏析 “一流卡”和“内部表扬卡” 在波特曼丽嘉，无论是老板、主管还是普通员工，如果想表示对他人工作的尊重和感谢，都可以在一流卡（First-Class Card）上写上鼓励的话，装在信封里交给他。“只是为了谢谢你的帮忙，或是说声你做得不错，”公关经理章蕴说。上个星期狄高志就收到了分别来自公关部和客房部的一流卡。“这种感觉很好，我希望能收到更多，而且我们每个人都应该更经常地送出一流卡表示对别人劳动的尊重。”他说。 “总经理市容游”和“免费住房和免费用餐” 狄高志还有一个别出心裁的方式来款待酒店的绅士淑女们-逢年过节，他会用自己的那辆三轮摩托载着两名员工在市中心兜上一圈。“这可是总统级的待遇，”员工们笑言。因为这个总经理市容观光游通常只是为入住酒店总统套房的贵宾准备的。 4、有效激励的管理风格 养成尊重与信任的管理风格 养成“推功揽过，勇担责任”的管理风格 创建上下的沟通制度和平台，“对话”风格 养成“宁可事前算帐，也不事后算计”的管理风格 三、搞好员工激励后的成效 佐证 著名的人力资源咨询公司翰威特的“最佳雇主调查”，员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。 员工激励与薪酬福利制度有没有关系？ 激励机制结构图 总结 一个员工最容易离开酒店就是前三个月 就是企业要关心员工，员工就会关心顾客，顾客也会加强对酒店的忠诚度。各位回去做一个员工满意度调查，分数不到80分的公司做的不好，分数不到70分的这个公司有危机，分数不到60分的这个公司三年之内就会倒闭。 世界上强大的企业员工满意度都非常高，所