员工职业发展矩阵表的.ppt

01-09-25 2001LINING(BEIJING)-PREZ02 附图一：员工职业发展一览图 附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵 附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图 附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表 附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵 附图三（b)：财务系统岗位职业发展路线示意图 附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵 附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图 附图五（a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵 附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图 附图五（c)：营销系统直线岗位专业之路职级调整范围表 附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵 附图六（b)：职能管理系统岗位职业发展路线示意图 附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵 附图七（b)：制造系统岗位职业发展路线示意图 附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路 附图八（a)：独立部门岗位职业发展矩阵 附图八（b)：独立部门岗位职业发展路线示意图 员工职业发展矩阵附图 湖南 长沙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确定行政路线与专业路线薪酬结构 实施绩效考评工作 薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展 内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 实施横向发展 明确岗位任职资格 定期开展职业发展规划 能力不断提升 开展培训工作 企业持继发展 确定职业发展矩阵 职业发展基础制度系统 职业发展实施系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能管理部门 研发/制造部门 营销部门 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 副总裁 营销公司副总经理 －－－ 技术经理 服务站站长 －－－ －－－ －－－ －－－ 计划成本 主管 营销公司总经理 营销副总裁 营销培训部 经理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 研究所副所长 －－－ －－－ 综合管理室 主任 标准化室 主任 项目经理 技术信息 室主任 工艺室 主任 研究室 主任 生产 工厂厂长 制造公司副总经理 生产 准备部副经理 制造公司总经理 制造副总裁 研究所所长 －－－ －－－ 生产 准备部经理 质检部副经理 计量室 主管 检测室 主管 质检部经理 员工 售后服务人员 培训工程师 工艺核算工程师 2 3 4 5 6 设计工程师 工艺工程师 技术服务工程师 设计工程师 标准化工程师 科技管理 资料管理员 档案管理 信息资料管理 档案管理 质检工程师 现场调度员 统计员 检验员 现场工程师 计量员 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9+ 9- 二级机构 正职 二级机构 正职 －－－ 企管部经理 －－－ －－－ 研发中心主任 技术管理部经理 15 16 21 研发副总裁 总工程师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 轮岗类职业发展路线图 研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理 1、正常发展： 　　 (相同编号岗位之间可以轮岗) 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技术经理，技术经理不能轮换到工程师， 晋升类职业发展路线图 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 员工层 主管层 三级机构管理层 二级机构管理层 副总裁层 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9- 15 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt