员工转正考核通知的.doc

通 知 公司各单位： 根据公司《员工管理办法》有关规定，现需各单位负责人对2013年入职员工进行转正考核。于2014年1月3日下午六点前将《员工绩效考核表》报人力资源部刘晓敏。邮箱地址：275766598@ 各部门负责人要高度重视，本着对公司负责，对员工负责，实事求是的态度，认真对照考核内容进行打分，考核结果真实反应员工的业务水平和工作能力。 “单位负责人评语”要给出客观、公正的评价，写明员工的现实表现。 附件一：2013年新员工考核名单 附件二：员工绩效考核表（一） 人力资源部 2013年12月30日 2013年新员工考核名单 序号 姓名 所在单位 备注 1 吴家旗 人力资源部 2 王云凤 财务部 3 邢奔奔 运营转型办公室 4 陈炫羽 太原分公司 5 陈燕华 天津金属结构公司 6 林鹏龙 7 谢亚明 8 林志明 天津新立项目一部 9 冯岐 10 张立勇 11 刘桐 12 陈东兴 13 杜珺 14 赵森奇 吕梁分公司 15 郭明飞 16 王晋军 17 原丽鹏 18 赵亮 19 吕飞 20 李戈 21 张卓 22 高宇星 23 王晨 24 龚欣 25 董迅 26 安永泽 27 吕国泰 滨海项目一部 28 朱祥臣 29 于凤雷 30 刘宗丰 31 刘云   员工绩效考核表（一） 姓名 　 岗位 　 所在单位 年 月 日— 年 月 日 考核项目 考 核 要 点 考核 工作 业绩 考核 （100分） 本岗位工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、业务技能提升等）　 、完成 单位负责人打分（A） 考核工作组打分（B） 工作业绩考核得分 （C=A×60%+B×40%） 工作 能力 考核 （100分） 考核要素 考核组打分 部门打分 考核打分标准 知识技能 （20分） 基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)　 工作经验、业务技能(10分) 在本岗位工作有经验，熟悉岗位业务技能7分以上；业务技能掌握不全面6分以下 逻辑思维能力 （20分） 对岗位工作内容思路清晰，思维敏捷。 (10分) 工作目标明确，1—10分 对上级下达的指示的理解充分，悟性好(5分) 理解、判断、认识到位1—5分 分析、归纳和总结能力(5分) 综合分析能力1—5分 业务执行能力 （20分） 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分) 方法恰当5—8分，基本恰当4分以下 是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 根据工作计划完成情况1—5分 岗位工作能够不折不扣地完成(7分) 完成较好5—7分，一般4分以下 沟通能力 （20分） 上级、业务部门及同事间沟通(10分) 沟通较好6—10分，沟通一般5分以下 部门间的沟通与协调(10分) 沟通较好6—10分，沟通一般5分以下 解决问题能力 （20分） 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题(10分) 处理问题及时有效7—10分，一般6分以下 能指出优化本岗位各项业务的问题，并提出有效的解决方案(10分) 能优化工作方式方法6—10分，默守常规5分以下 单位负责人打分（D） 考核工作组打分（E） 工作能力考核得分 （F=D×60%+E×40%） 员工绩效考核表（二） 姓名 岗位 所在单位 考核区间 年 月 日— 年 月 日 考核项目 考核要素 考核组打分　 考核打分标准 工作 态度 考核 （100分） 纪律性 （30分） 是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤 (10分)　 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪 (5分) 为人礼貌，注重礼仪视情况1—5分 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告 (15分) 主动及时汇报工作进展及完成情况10—15分，不按要求汇报或不汇报工作9分以下 团队协作 （25分） 工作是否充分考虑他人处境；(5分)　 　 　 是否主动协助上级、同事和下属的工作 (10分) 积极主动协助8—10分，等上级安排才协助4—7分，不协助3分以下 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神 (10分) 敬业学习精神 （30分） 爱岗敬