咨询工程师《工程项的目组织与管理》典型考题.ppt

咨询工程师《工程项目组织与管理》课程典型考题;;工程项目的特征;工程项目的特征;工程项目建设周期的概念;工程项目建设周期的四个阶段;工程项目建设周期的四个阶段;工程项目利害关系者;工程项目管理的环境;工程项目管理知识体系;工程项目管理的知识体系;工程项目管理的基本原理;工程项目目标;工程项目目标;工程项目目标系统;两类项目过程;过程控制的基本程序;传统的项目管理模式;由专业化机构进行项目管理的模式;公共设施及服务私营化模式;工程项目管理的发展趋势;工程项目管理的发展趋势;项目业主管理的目的和特点;业主管理的主要任务;业主管理的主要任务;政府对项目管理的主要方面;政府对项目管理的主要方面;政府对项目管理的主要方面;承包商对项目的管理;银行对贷款项目管理的目的和特点;银行对贷款项目管理的主要内容;银行对贷款项目的评估;咨询工程师参与管理的主要任务;咨询工程师的工作阶段;工程项目综合管理的基本原则;工程项目综合管理的过程;工程项目综合管理的过程;工程项目计划;工程项目绩效与绩效评价的概念;绩效目标和评价时间的设定;项目绩效评价的基本做法;项目团队内部的沟通;与管理层和顾客进行沟通;沟通方式;提高沟通的有效性;提高沟通的有效性;工程项目范围管理的概念;范围定义的概念;范围定义的依据;范围定义的方法;范围定义的方法;范围定义的方法;范围确认的概念;范围确认的依据和方法;工程项目范围变更控制的概念;项目工作范围变更控制系统;项目工作范围变更控制系统;变更工作的估价;工程项目管理组织体系的构成;项目管理组织的基本原理;管理层次;部门划分的方法;职务的确定与分析;管理组织设计确定的原则;工程项目管理组织的建立步骤;职能式的组织结构;职能式组织机构的优点;职能式组织结构的缺点;项目式组织结构的优点;项目式组织结构的缺点;矩阵式组织结构的概念;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;复合式组织结构;项目管理组织结构的变化;管理组织结构的调整优化;人力资源管理的特点与过程;组织计划的内容;组织计划的内容;组织计划的内容;制定组织计划要注意的问题;组织计划制订的方法和工具;人员获取的工作内容;项目经理的主要工作;项目经理的主要工作;项目经理的主要工作;项目团队的发展过程;招标投标管理的基本原则;招标代理制度;咨询工程师在招标投标管理中的工作;工程项目招标范围、规模和条件;工程项目招标范围、规模和条件;招标资格与招标备案;确定招标方式和发布招标信息;投标申请人资格审查;招标文件的编制和发放;投标文件的编制和送达;开标、评标、定标;开标、评标、定标;签订合同;货物招标应遵循的原则;货物招标的招标文件;开标、评标、定标;工程项目合同管理的基本原则;工程项目合同的特点;咨询工程师在合同管理中的作用;FIDIC合同担保;解决合同争议的方式;工程进度款的支付管理;施工合同文件的组成及解释顺序;建设工程施工合同示范文本;通用条款的主要内容;施工进度管理;工程质量管理;合同价款管理;竣工验收和结算管理;合同争议管理;货物采购合同的主要内容;货物采购合同的履行;货物采购合同的履行;合同示范文本中规定的索赔条款;索赔费用的组成;进度管理概述;工作定义;工作顺序安排;工作顺序安排;关键路线条数的判断;关键线路条数的判断;双代号网络图绘图规则;①;某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是( 　B)。 　　A.有多个起点节点 　　B.有多个终点节点 　　C.有双向箭头联线 　　D.有循环回路;;编制进度计划的依据;编制进度计划的方法;工作的六个时间参数;;双代号网络分析;最早时间计算;最迟时间计算;总时差计算;自由时差计算;进度计划的优化;进度计划的优化;进度计划表示方法;进度监测;进度偏差对后续工作和总工期的影响;费用管理概述;建安费的组成;建安费的组成;建安费的组成;建安费的组成;资源消耗计划;编制资源消耗计划的方法;设计概算的编制方法;施工图预算的编制方法;编制费用计划的方法;费用控制的步骤;费用控制的方法;费用控制的方法;工程项目质量管理的特点;项目业主单位的质量管理责任;建立和实施质量管理体系;制订项目质量计划;工程咨询成果的质量评审制度;工程咨询成果质量评价标准;工程咨询成果质量评价标准;工程咨询成果质量评价标准;设计质量管理的基本要求;设计阶段要处理好投资、质量、进度的关系;设计策划;设计文件的会签;设计评审;咨询工程师的质量管理工作;试运行的质量管理;工程项目风险因素;工程项目风险事件及其后果;风险管理体系的主要内容;风险识别的重要性;风险识别的依据;风险识别的基本方法;定性风险分析;定量风险分析;制订风险应对计划的方法;制订风险应对计划的主要??容;风险监测和控制的方法;HSE管理体系的建立;建立HSE管理体系的主要步骤;项目建设实施阶段的HS