企业人力资源管理师(三级)第2章人力资源规划.ppt

第一节 工作岗位分析与设计 目标：掌握工作岗位分析的基本原理， 岗位信息的来源，工作说明书的内容， 以及工作岗位分析及编写工作说明书。 第一单元知识要求： 人力资源规划的基本概念 工作岗位分析概述 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范和工作说明书 第一单元能力要求： 工作岗位分析的程序 起草和修改工作说明书的步骤 ㈤人力资源规划的过程 四个阶段 1、信息收集 现有人力资源状况、组织战略、组织外部环境； 2、预测阶段 进行供给和需求的预测阶段 确定人力资源净需求 3、制定规划阶段——各项具体业务规划 4、计划的评估和反馈阶段 ㈥人力资源规划的内容 按影响的范围，可分为两个层次： 人力资源总体规划——总目标、总政策、总预算 人力资源业务规划 晋升规划 补充规划 培养和开发规划 配备规划 薪酬规划 员工生涯规划 劳动关系计划 人力资源预算 ㈦人力资源需求预测 人力资源需求预测是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型（含数量和质量）进行估计的活动。 人力资源需求的影响因素 组织机构的设置，现在和未来； 现有员工的数量、质量、分布、流动率、负荷、工资水平等； 企业的生产任务计划、生产技术等； 企业的销售量等。 人力资源需求预测的典型步骤 步骤1：根据工作分析和工作设计的结果，来确定职务编制和人员配置； 步骤2：进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求； 步骤3：将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 步骤4：该统计结论为现实人力资源需求； 步骤5：对预测期内退休的人员进行统计； 步骤6：根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 人力资源需求预测的典型步骤 步骤7：将步骤5和步骤6统计和预测的结果进行汇总，得出未来流失人力资源； 步骤8：根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 步骤9：根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 步骤10：该统计结论为未来增加的人力资源需求； 步骤11：将现实人力资源需求、未来流失人力资源和未来人力资源需求汇总，即得到企业整体人力资源需求预测。 ㈧人力资源供给预测 人力资源需求预测是对企业未来所需员工的数量和类型进行预测。 供给预测分析则需要研究组织内部的供给和组织外部的供给两个方面。 人力资源供给预测的典型步骤 步骤1：对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工现状。 步骤2：分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例。 步骤3：向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况。 步骤4：将步骤2和步骤3的情况汇总，得出企业内部的人力资源供给预测。 步骤5：分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括： 公司所在地的人力资源整体现状 公司所在地的有效人力资源的供求现状 公司所在地对人才的吸引程度 公司薪酬对所在地人才的吸引程度 公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度 公司本身对人才的吸引程度 人力资源供给预测的典型步骤 步骤6：分析影响外部人才供给的全国性因素，包括： 全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况 国家在就业方面的法规和政策 该行业全国范围的人才供需状况 全国范围从业人员的薪酬水平和差异 步骤7：根据步骤5和步骤6的分析，得出企业外部人力资源供给预测。 步骤8：将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。 外部人力资源供给预测 影响人力资源供给的地域性因素： 企业所在地的人力资源现状 企业所在地对人才的吸引程度 企业自身的吸引程度 外部人力资源供给预测 影响人力资源供给的全国性因素 预期的经济增长 预期的失业率 全国范围内的职业市场状况 外部人力资源供给预测 人口发展趋势对人力资源供给的影响 我国人口发展有以下一些趋势： 人口绝对数增加较快 老年人口的比例增加 男性人口的比例增加 沿海地区人口的比例增加 城市人口的比例增加 外部人力资源供给预测 科学技术的发展 科学技术的发展对人力资源供给预测有以下一些影响： 掌握高科技的白领员工需求量增大。 由于办公自动化的普及，中层管理人员大规模削减，而有创造力的人员却显得更珍贵。 科学技术的发展使人们从事生产的时间越来越少，闲暇时间越来越多，因此服务行业的劳动力需求越来越大。 外部人力资源供给预测 政府的政策法规 企业外部人力资源是否受到企业所在地地方政策限制? 企业人力资源供应预测千万不要忽视政府的政策法规。 八、人力资源供需平衡 人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需不相等达到供需相等的状态。 人力资源需求与供给的四种关系： 供求平衡：人力