企业生产管理竞争力提升.ppt

现场管理核心工具 现场管理工具一：5S管理 现场管理工具二：视觉管理 现场管理工具三：标准化作业 现场管理工具四: 基层主导的现场管理与改善 TPM 6 Sigma的实施组织 * Q D C 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 Q D C 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 班长以上干部特别是课长以上干部,QIT针对经理级干部. 组建企业内部自己的专家团队,提振干部自主管理自主解决的意识.由企业内部专家主导内部改善.培养干部,由问题制造者,发现者提高至问题的终结者 √QCC/QIT专题改善团队 班组长以上干部 提升质量管理的基础课程 由检验,制造,设计,提高到识别 √品管职责及全员质量推行方法 课长以上各部门主管,包含间接部门 提供计量型与非计量型状况的分析与问题的解决工具,使各级主管清晰现状与解决方向 √新旧QC手法应用 课长以上各部门主管及工程师,包含间接部门 由基础统计分析出发的管理应用,协助各级干部依据科学而非只依据经验做分析与判断 √统计分析技术在管理中的应用 对象 预期效应 课题---质量视角 C Q D 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 經理級以上干部特別是新上任與儲備之財務主管 成本系統建立與查核分析,提供企業有效的前期預測而非事後的總結 √成本分析（cost analysis）技巧说明 课长以上各部门主管,包含间接部门 各級主管由各部門的角度出發,建立成本意識,建立財務部門與各部門的溝通共同語言 √中高层人员非财务人员的成本管理 课长以上各部门主管及工程师,包含间接部门 由工程經濟分析出发的成本決策模式,协助各级干部依据科学而非只依据经验做分析与判断 √工程經濟學角度的成本分析決策 对象 预期效应 课题---成本视角 D Q C 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 课长以上各部门主管,包含间接部门,主要针对经理以上干部 经理级以上之月度工作实质上均为项目管理之工作,由项目管理的角度规划与控管其日常任务型之工作,发挥经营管理的功能 √项目管理 课长以上各部门主管,包含间接部门 由企业内外部物流到商业物流的整合,发挥物流规划之整体效益 √物流管理 课长以上各采购,资材,质量主管, 由供货商开发,管理,整合出发确保外协外购的QCD达到公司需求,建立公司供货商管理团队 √供货商建设 课长以上各部门主管及工程师,特别针对开发部门 针对产品开发到量产之整合问题.目标在,以可行性的角度结合成本概念,确保首批量产成功 √前期产品策划 对象 预期效应 课题----交期反应视角 Q D C 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 课长以上各部门主管,包含间接部门,主要针对经理以上干部 引导建立前期过程中的绩效指标,从而及早关注可能的异常点.而非结果性的指标. √流程性绩效指标建立 课长以上各部门主管,包含间接部门 由工作实务,案例研讨出发,验证管理上的知识,引导干部的工作中的管理能力 √中层领导力建设 课长以上各部门主管 形成高效反应整合资源的管理团队 √团队建设 课长以上各部门主管 由工作事务的管理者改变为适才适用的人力资源开发者 √非人资主管的人力资源开发与管理 对象 预期效应 课题----交期反应视角 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 Q D C TPM 6 LEAN HR 企业生产管理竞争力提升 5S管理 视觉管理 标准化作业 基层主管现场管理与改善 安排正常 发现异常 解決异常 QCC 现场IE 统计技术 Q D C 5S 目视化管理 现场主管管理与改善 HR TPM LEAN 企业生产管理竞争力提升 6 LEAN 企业生产管理竞争力提升 TPM 6 理解客户价值 了解对客户而言重要的产品特性 了解客户眼中的价值 识别浪费, 并有勇气指出浪费来自何处进而消除浪费 PROFIT = PRICE - COST 从以产品为中心转变为 以客户为中心! Lean 原理 流转 生产节拍 平衡 拉动 以客户为中心的运营 ! 流 Determine Product Family 产平/流程矩阵 流程图 识别增值的的步骤 流是基础 ! 生差节拍 了解需求：每 月,周, 天... 推定停工检修对生差节拍的影响 TAKT = Available Hrs./Demand TAKT 时间驱动运营 ! 拉动 在顾客需要时提供符合其需求的产品 确定原材料流转过程 定义看版更新、补充内容 建立产品 JIT !