企业综合经济效益分析.ppt

* 流动比率和速动比率能衡量出企业某时点随时可变现资产偿还到期债务的能力，按照国际惯例，此两项比率分别是2：1和1：1。 如果太高，说明流动资产有闲置或流动负债利用不充分；如果太低，说明企业缺乏营运资金，周转困难。 这是一个最敏感的指标－－酸碱度检验 * * * * * * * 说明 * 说明 * 运营能力有所下滑，公司赚取现金能力削弱 偿债能力处于同行业中游，偿还到期债务的风险小。仍有明显不足，公司应当花大力气，充分发掘潜力，使公司发展再上台阶，给股东更大回报。2000年，长春长铃的财务状况总体上保持1999年水平，其中资产负债管理能力、偿债能力无明显改善；与1999年相比，2000年长春长铃的资产负债率、流动比率、现金比率、应收帐款周转率和存货周转率指标保持了上年的水准；下降突出的速动比率和已获利息倍数指标值得警惕。 2001年，长春长铃的现金能力、偿债能力有所提高，资产负债管理能力无明显改善。 * 说明 销售收入增长率表明企业重点发展产品的成长性。 总资产增长率是衡量企业实力的重要指标，在一定程度上，体现企业发展实力。 净资产增长率是投资者看好的一个指标，它的高低直接影响投资者在战略选择上所要采取的策略 固定资产成新率说明企业生产能力的高低，高的固定资产成新率使投资者对企业有信心，经营者也敢于接受富有挑战性的经营目标。 研发费用比能够直接体现企业发展的后劲， * * * * * * * * * 说明 * 社会责任越来越被提到议事日程了，欧盟与乐山瑞鸽皮革有限公司订货前，到厂里调查有无童工、宿舍条件、厕所卫生、环境保护等 乐山永峰纸业还当地青山绿水，造福当地人民。 * * * * * 说明 Page * ━━ 若企业生产能力不够： （例：还需增加2000元固定资产） 20-15 新增固定成本 临界点产量 新增的固定成本 外购单价-自制单位变动成本 = = 2000 = 400（件） 20000 30000 10000 费用 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 数量 2000 外购成本线 自制成本线 外购范围 自制范围 盈亏分析在经营决策中的应用（2b） Page * 序 分 析 项 目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 1 销售收入① 12000 14000 15000 41000 2 变动成本② 6000 8000 11500 25500 3 边际贡献③=①-② 6000 6000 3500 15500 4 固定成本④ 3000 3500 4000 10500 5 利润⑤=③-④ 3000 2500 -500 5000 假设：丙停产后，固资无法转产其他盈利产品 （*若能，则应转产） 7 边际贡献③ 6000 6000 / 12000 8 固定成本⑥ 3000+2000=5000 3500+2000=5500 / 10500 9 利润⑦=③-⑥ 1000 500 / 1500 10 结 论 只要该产品的变动成本低于售价就应该生产 例三：亏损产品是否继续生产？ 盈亏分析在经营决策中的应用（3） Page * 例四：产品如何组合才能使企业效益最大？ ◇ 作为生产多品种的企业，高利产品不可能无限度地生产，因此，结构的优化和品种的搭配，关系到效益的相对最优！ ◇ 决策原则就是在现有条件下尽可能获取最大利润。即在满足市场需求前提下，尽量生产单位边际贡献高的产品。 ◇ 优化产品结构，需要建立线性规划方程组解决。而根据品种及约束的复杂程度，大致可分为二类：①两品种简单约束条件下的优化 ②多品种多种约束条件下的优化。 ◇ 对于第①类，可以通过简单的手工计算优化解答；而对于第②类，则通常需要借助计算机、利用线性规划的数学方法解决。 盈亏分析在经营决策中的应用（4） Page * 例四：产品（两品种多约束）如何组合才能使企业效益最大？ 序 分 析 项 目 A产品 B产品 1 单位售价（元） 90 30 2 单位变动成本（元） 70 18 3 单位边际贡献（元） 20 12 4 生产单位产品所需工时 产能-约束1 ：甲：1.8 万小时 / 乙：3 万 小时 甲车间（小时） 8 2 乙车间（小时） 4 6 5 市场需要的数量 约束2a ： 2000 约束2b ： 5000 数据见下表。设A产品生产x件，B产品生产y件，Z为边际贡献总额。 盈亏分析在经营决策中的应用（4a） Page * 目标函数方程： Z max = 20x + 12y ◇ 其次，建立线性规划方程组： 8x+2y ≤1