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讲师介绍 1:今年完成了一千人次的培训 2:曾经出了两本书 3:跑过三百多个企业 4:在四家企业上过班 5:从事过五种完全不同的职业 引子 “熊兵”的故事 一、守时守信 守信用从守时开始 守时是一种技能 守信:承诺就要做到! 为什么我们不守信 只要肯找,借口总是有的 承诺第一还是质量第一 案例讨论:如果领导给你布置一项任务,要求你完成一项战略投资规划的方案,并在本周五下班前把方案交给秘书。但是到了周五下班时,你发现方案中还有一项内容你不是很满意,这时你会怎么办? 二、要事第一 奥卡姆剃刀定律:让事情保持简单! 如果你想同时做太多的事情,或者在简单事情中引入太多的决策,你就无法行动! 重要的事情投入最有效时间处理! 重要的事情未必要先做 紧急的事情不立即处理掉就会拖累重要的事情 重要的事情不仅在于做了没有,而在于做到质量没有? 三、做抗压的弹簧 压力越大,反弹越大! 没有吃不了的苦,只有咬不紧的牙 什么是高手? 别人看不见路的地方他能看到路,别人走不出路的地方他能走出路 新东方俞敏洪的创业故事 手机,手雷? 每个人都是囚犯,手机号码便是编号 做最能抗压的一群人 目标导向才有执行力 士兵突击里的许三多为什么能支撑到演习结束? 人惟有找到生存的理由,才能承受任何境遇 讨论:我们的压力在哪里? 时间不够怎么办? 业务不熟怎么办? 任务没完成怎么办? 资源不够怎么办? 真正的压力 家庭人际关系 单位人际关系 四、海绵 一遇到水分,就拼命吸收! 保持旺盛的学习欲 善于学习,花时间去学习别人失败的经验 要吸收新的养分,就得挤出老的观念 不执着,无成见,能变通 我们有执念吗? 讨论:我们要学什么? 内部体系 竞争对手 国家政策 市场敏感 五、万花筒 只有一些碎片,却可以组合出最美的万千图案! 富有创造力 人生并不在于得到怎么牌,而在于如何出牌 华为的会议营销 思想有多远,你就能走多远 没有创新意识工作就是不断重复过去 如何把梳子卖给和尚? 六、蜜蜂 你以为那是我一个人干的? 团队精神 团队精神第一阶段:相信自己的同伴 世界的改变不是少数人做了很多,而是每个人都做了一点点 团队精神第二阶段:善待每一个人 每个人都可能是你的资源, 双赢思维:鲁广是如何面对竞争的 团队精神第三阶段:激励每一个人 许三多和成才 盛大一个老销售的故事 七、不倒翁 把自己重心放得越低,人生抗击打能力越强 好心态成就大事业 人干点好事儿总想让鬼神知道,干点坏事儿总以为鬼神不知道,我们太让鬼为难了。 以卑微的心态做人,以发展的理念做事 成大事业的人往往能放低身段 刘德华奋不顾身救歌迷 李安和汤唯 激情,决心和行动的差距 听起来感动 想起来激动 躺上床又不想动 这就是激情、决心与现实的差距 故事开始:N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代:以10日为限,向我报告销售情况。十天一到。主试者问甲﹕“卖出多少把?”答﹕“1把。”“怎么卖的?”甲讲述了歷尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的 责 骂, 好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。 甲 灵机一动,递上木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。主试者问乙﹕“卖出多少把?”答﹕“10把。”“怎么卖的?”乙说他去 了一座名山古寺,由于山高风大,进香者的头髮都被吹乱了, 他找到寺院 的住持说﹕“蓬头垢面是对佛的不敬。 应在每座庙的香案前放把木梳,供 善男信女梳理鬓髮。”住持採纳了他的建议。那山有十座庙,于是买下了 10把木梳。主试者问丙﹕“卖出多少把?”答﹕“1000把。”主试者惊问﹕“怎么卖 的?”丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝剎,朝圣者、施主络绎不绝。 丙对住持说﹕“凡来进香参观者,多有一颗虔诚之心,宝剎应有所回赠, 以做纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。我有一批木梳,您的书法 超 群,可刻上‘积善梳’三个字,便可做赠品。”住持大喜,立即买下1000 把木梳。 得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴,一传十、十传百,朝 圣者更多,香火更旺。然而故事并没有结束。一挑战者——丁,找到主持人说,卖给和尚1000把梳子算什么?我可以让和尚源源不断地买我的梳子,至少也得上千万吧。以一年为限。许多人都认为开玩笑。成本分析他还是找到了那个主持,问他:您这边每天大概能赠出多少把梳子呢?主持回答:差不多50把。他继续问:您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢?主持回答:是的,虽然是赠,但是也是钱啊。佛门本来就没有什么钱。他又问:你有没有想过收费呢?主持回答:怎么收费?他说:到您这来的人有达官贵人,也有平民百姓。总之是什么样的人都有吧
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