基层非班员行为规范的培训V1.3.ppt

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基层非班员行为规范的培训V1.3

基层非班员行为规范考核办法培训 2004年11月;目录;以前的考核方式存在的许多不足之处;由于设计内容与现实的脱轨,目前的考核体系工作已经逐渐流于形式,必须及时修正、建立一种动态的调整机制,才能来形成一种企业内部有效的管理和激励机制。;绩效管理体系包括考核内容的指标设计、考核办法制定、考核结果应用和考核体系维护等主要四个环节逐步完成。;采用关键绩效指标考核和采用行为规范考核的岗位划分原则;行为管理;行为规范评估主要内容和使用原则;对于基层的非班员和班员,行为规范考评的方式有所不同;目录;行为规范考核实施工作前期进展;目录;非班员类行为规范考评操作流程;行为规范评分标准——非班员类;;依据考核与非班员的工作内容,考核双方于月初完成非班员岗位本月的工作计划;依据非班员的实际工作表表现,考核双方于月底完成对非班员岗位当月工作计划完成情况的评价;;目录;非班员行为规范考核的4个关键步骤;行为规范评分标准——部室专职岗位;行为规范评分标准——部室专职岗位;行为规范考评表-部室专职岗位;行为规范岗位月度工作计划及小结表-部室岗位;步骤三:考核双方完成月度小结表;;非班员行为规范要点小结;改善后 激励为导向 目标?过程?结果的全程控制 双方有效沟通 考核指标的设定紧密结合工作目标、岗位职责 考核结果的应用:广泛应用于升迁、收入、休假、培训等 动态修正;目录;;目录;问与答

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