佳兆业集团企业文化(2013年4月版)86.ppt

课间操 年度旅游 下午茶 健身协会 羽毛球协会 生日会 单身Party 篮球协会 山海协会 足球协会 。。。。 。。。。 体育比赛 看图说话——乐享工作 看图说话——乐享工作（1） 看图说话——乐享工作（2） 看图说话——乐享工作（3） 看图说话——企业内刊（1） 《佳族会》 《佳园》 看图说话——企业内刊（2） 《佳兆业报》 看图说话——企业内刊（3） 香港联交所上市企业：1638 谢 谢 宗旨——企业存在的理由 佳居乐业，源自佳兆业 佳兆业致力于开发和打造人与自然和谐融合、可持续发展、最适宜民众居住的精品住宅，不断提升民众的幸福生活水平。? 方向——企业前行的指引 坚持专业的城市运营 积极参与中国广泛的城市发展与城市运营，为中国城市化建设注入更多的创造力。? 愿景——我们共同的追求 打造幸福人居，共建和谐社会 以强烈的社会责任感，鲜明的企业公民意识，国际领先的人居理念，以及对城市资源的高度创造力和整合力，打造幸福人居，共建和谐社会 目标——我们将走向何处 中国一流品牌地产企业 * ■专业： 对于企业，意味着更强的专业能力与更高的系统效率； 对于员工，意味着职业方向的聚焦，意味着有意识的职涯规划和更为通畅的职业发展道路；对于社会，意味着对于社会分工专业化的贡献，对于社会资源配置专业化的贡献。 ? ■创新： 创新是佳兆业的永恒主题，也是佳兆业全体员工所认同的企业精神。创新既包括业务模式的创新，也包括管理方法的创新。佳兆业强调“于不变中求变化、于变化中求发展”，始终保持创新的激情与进取的锐气，通过创新实现工作的最佳水平与最高目标。 ? ■价值： 一是为客户创造价值。把客户的建议当作战略决策和实施管理的最起码标准，不断地创造能完全有益于客户和能令客户满意的实际价值。 二是实现员工自身的价值，在职业的发展中，在与企业共命运的奋斗中，实现自身价值的发展与提升，把自已的专业与企业的发展结合起来，实现人生的价值与意义。 三是为企业实现价值。一切以企业的利益与发展为中心，一心为企业的发展尽力，努力促成企业价值的提升，为企业发展作出贡献。 ? ■责任： 佳兆业倡导员工主动承担责任，把企业的发展和自己的工作当作事业来看待，并为之全身心投入。有了责任，就乐意追求更远的目标，掌握更高的技能，从而把工作做得更好。作为佳兆业，以成就优秀企业公民为使命，倾力打造和谐、幸福人居而自觉肩负社会所赋予的各种责任。 * * 规 范 企业推行程序化、制度化、透明化的管理，实施“决策+管理+监控”的管理体系；引进科学先进的管理方式，注重创新的管理思维，保证企业高效运作。 精 细 企业对业务运营细分化、市场化，务求公司正确的业务发展方向及持续稳步发展的趋势；每项重大决策均经过详尽、充分的评估和论证，确保与公司战略保持一致。 科 学 团结协作、开拓进取的专业团队被视为企业的最大财富。在土地开发、项目规划、建筑设计、户型优化、工程建造、物料采购、市场销售、售后服务上力求专业化；聘用各类房地产专业人才,他们专业的技术知识、专业的服务精神、丰富的实践经验，正在为企业的飞速发展创造着更多的财富。 * 特色管理理念： 以价值管理为核心，以项目管理为基本 2010年7月，佳兆业集团提出运营线必须高举价值管理的大旗，把所有可以价值计算的要素都识别出来进行显性管理，强化正价值，避免负价值，防止经营效益的跑冒滴漏。并提出了“两会一审”、“AB角制度”等特色管理方法。 两会一审制度：两会一审（项目启动会、方案评审会、施工图审查）是对三定（定位、定案、定价）的机制保障，从设计源头把控“价值管理”，通过“六部会审”（营销、设计、成本、采购、工程、财务）的方式，以及《建造成本系统控制规范》制度，从源头纠正错误，提高工作效率。 AB角制度：AB角要求形成管理梯队和专业梯队，可大大增强组织的粘性，旨在保持干部队伍的稳定和可持续发展，确保关键的地方永远有人站岗把关，组织的效能理论上不会因人事突变而恶化。AB角制度是在公司集团化运作的大背景下，在地产业务蓬勃发展的特殊复杂的环境下创造出来的，有很强的生命力。 * 佳兆业是一个以人为本、尊重人才的企业，始终把人才视为企业发展第一资源。集团一直致力于为员工搭建一个快速成长的平台，为员工营造良好的工作氛围，优秀的人才理念吸引了众多行业精英齐聚佳兆业。 从选人、用人、育人、留人四个维度，佳兆业的人才理念可以归纳为“四四人才理念”： * 为什么要拼搏进取？ 内因：佳兆业有一种“爱拼才会赢”的企业文化，这是佳兆业取得目前成就的原动力，也是佳兆业屹立不倒的核心竞争力。 外力：市场环境在不断地变化，客户的需求也在不断发展，竞争对手在不断进步，在激烈竞争中不进则退，只有拼搏进取，才能战胜自己，战胜对手。 ? 自我对照：（你有拼搏进取的精神吗？）