修身养性、自我提升发展模式：失败的团队里没有成功者.ppt

要成功，更要成长 做一件事情，如果比别人多付出5%的努力，就可能获得别人200%的回报。人与人之间的智力差别不是很大，差别在于人的努力程度，在于用心程度。 每天进步一点点 你是你自已的作品 每个人都要为自已的命运负责，别人无法替你活，更无法承担你的命运。 次品永远卖不出好价钱 产品的问题是人品问题的显现 品质要未雨绸缪，而非亡羊补牢 （霍恩造房的故事） 三、结果导向，业绩说话 在企业里，做事要以结果为导向，用业绩说话。没市场者没舞台，没业绩者没地位。 遵守管理规则，履行业务流程 人生来就带着约束这一紧箍咒，根本就没有绝对的自由，就象地球上的物体要受着重力的束缚一样。国有国法，家有家规，每一个企业也都有自已的一套规章制度。在企业里的人，自然要受到这些规则的约束。关键的问题是，我们要必须接受，并自觉地遵守这些规则。 1、你管不住自已，就得让别人管着你。 （是你在适应企业，而不是企业适应你） 2、不遵守规定是个不合格的员工，不遵守生产流程就会生产出不合格的产品。 3、在自我管理中成长。（情绪管理、心态管理、材料档案管理、知识管理等） 4、自知者明，自胜者强。 注重过程，更注重结果 这是一个靠业绩说话的时代。在这个时代，只有功劳，没有苦劳。“让企业成功，让自已成长”，表现在工作中，就是要把结果送给企业，把过程留给自己。 只有功劳，没有苦劳； 过程保证结果，结果肯定过程； 企业在结果中成功，个人在过程中成长； 一开始就想怎样把事情做成。 在教堂里，一个烟鬼问牧师：“我祈祷上帝时可以抽烟吗？” 牧师：“那怎么可以！” 这个烟鬼只好止住烟瘾。 另一个烟鬼问牧师：“我吸烟时，可以祈祷上帝吗？” 牧师说：“当然可以！” 结果，这个烟鬼从容地掏出烟，吸了起来。 通过此故事，可以总结出一个原则：把结果预设在我们的行动中。 我的责任我担当 完成任务是我们获得荣誉的前提，而承认错误，则是我们获得进步的开始。 工作就要完成任务，岗位就要承担职责 能承担，才能当重任 承认错误是进步的开始 有了目标，就一定能找到方法 设立了目标，我们的行为才会有明确的导向，才能使我们的行为更有效率，创造更大的价值。分开来做，化繁为简，把复杂的事情简单化，就是生活的大智慧。 图难于易，为大于细 把简单的事情条理化（6S管理） 慎终于始，持续改进 工作无小事 变压力为动力，把工作当享受 如果把工作当做是一种乐趣，那么，工作会越做越好。如果你能找到工作的乐趣，那么，再苦再累也是心甘情愿的。 如果你给自己的学习压力加大，那么工作和生活带给你的压力就小。 做人有原则，做事讲方法 走路可以有捷径，但人生是没有捷径可走的。 胡适：聪明人下笨功夫，学问才能有成。 讲究内方外圆。 多级共赢原则。 方法要舍易取难。 方法要外求，而非内求。 四、工作背后的功课 工作质量是需要人品质量作保证的。没有一流的人品，不可能生产出一流的产品。要做好工作，就必须做好工作背后的功课，不断得高自己的业务能力、学习能力、沟通能力，同时端正态度，富有忠诚和敬业精神。 人的品质决定工作品质 人的品质决定工作品质，只有一流的人品，才能生产出第一流的产品，提供第一流的服务。 人的品质=能力+态度。 能力：做人、做事、说话、适应、机遇、社交、沟通、自信、心计等。 态度包括忠诚、敬业、责任心等方面。 工作品质决定生活品质。 有能力，才能胜任 作为一名员工，重要的不是具有什么样的学历，而是具有什么样的能力，能做出什么样的业绩。“绝活”是从苦练中成就的，能力是从学习与实践的结合中提高的。 要水平而不仅仅是文凭，要能力而不仅仅是学历。 把知识转化为能力。 把工作当功课来做。学会做计划、记笔记、建立资料库、学会总结、学会写文章。 信奉企业理念，忠实企业利益 一个忠诚的员工永运会以企业的利益为重，会保持自动自发的精神，为自己负责，为企业负责。 在企业里，忠诚表现为三个方面，一是信奉企业经营于理念，二是忠实企业利益，三是尽心尽力做事。 忠诚是一种职业生存方式。（惠普工程师改发票故事） 职业因人而高贵 一个敬业的人绝不会用自己的需求给工作定位，而是因工作的需求来定位自已，凡是与工作有关的工作，他都会全力心赴地做好，而不会在自已该不该做以及做多少上计较。 没有卑微的职业，只有卑微的心态。 热爱自己的企业。 这是我应该做的。 没有高于学习的能力 在工作中，学习力是一家企业人必须具备的职业能力，学习意识是一个职业人必须具备的职业素养。 学习能力与工作成绩和生活水平成正比。 孔子“好学近乎智”。 学而不用，等于无用。 有效沟通，才能创造业绩 要建议，而不要意见。 要和气，而不要生气。 要争论，而不要争吵。 坚守承诺，保证结果 我们要不断地提高我们的能力，但更重要的在于培养我们的一种责任心：对自己负责、对他人负责、对企