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《职位分析实践》培训简介.PDF
《职位分析实践》培训简介
培训对象
CEO,企业高管,人力资源总监/经理,各部门总监/经理,子分公司/事业部高管。
概述
身为管理人员的您,是否为以下问题困惑着:为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么
有人没活干,整天喝茶看报纸?为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?为
什么有的员工不知道自己该做些什么?为什么部门里员工不少,干活时却没人?…….
作为人力资源管理者需要您制定员工的职位说明书,看了好多资料还是无从下手?照搬其他公
司的版本又被领导狠狠批评!我该怎么办?
提纲
9:00— 9:10 前言
9:10— 9:50 A.职位分析概述
1.在职位管理中遇到这些困惑
2.出现这些困惑的原因
3.我们应该如何处理这些困惑
4.什么是职位分析(职位分析的定义)
5.为什么要做职位分析(职位分析的意义)
6.职位分析的原则
9:50— 10:30 B.职位分析的地位和工作要求
1.职位分析在管理中的定位
2.职位分析的执行者
3.职位分析的成果-职位说明书
4.职位说明书编写的原则
10:40— 15:20 C.职位说明书的编写
10:40— 12:00
1.职位说明书编写的步骤
14:00— 15:20
2.职位说明书包含的内容
15:30— 16:20 D.职位信息收集的方法
1.访谈法
2.观察法
3.工作日志法
4.文献分析法
5.主题专家会议法
6.问卷调查法
7.职位分析问卷法
8.管理职位分析方法比较
16:20— 17:00 E.案例讨论
人力资源部门经理职位分析
课程简介
职位分析是一种重要而普遍的人力资源管理技术,是所有人力资源管理工作的基础。科学
合理的职位分析成为明晰工作任务及招聘工作提供了重要保障。太和顾问资深培训师将利用一天
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训者获益匪浅!
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