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肇东工厂3月设备管理工作总结报告 设备经理:李景山 日期:2012年4月5日 (三)、生产设备重点故障分析(主办) 1、前处理重点设备故障分析(牛志丰) 2、灌装机重点设备故障分析(日配呼光伟、常配王成) 包装辅机重点设备故障 3、分析(王成) 重点设备故障分析要求:运用TPM项目改善工具进行分析(如5why、鱼骨图、柏拉图等),并制定相应的改善措施,分析符合PDCA原则。 (二)、PM(设备预防性维护)工作开展 1、设备重点故障改善后数据汇总:(郑学峰) (对每月发生的重点故障改善后数据进行跟踪分析(连续半年时间)) 2、设备课题改善汇总分析:(郑学峰) (上报事业部自主设备改善课题进展情况,以及工厂自主开展的设备课题改善进展情况。要求每个工厂必须最少开展一个设备课题(维修费用、备件库存、MME、MTTR、MTBF)改善 3、设备周保养符合率:(罗林亮) (对周保养完成情况到现场进行抽查验证,汇总每周的现场验证情况,并要求上报每周的周保养考核通报(超链文件) 5、设备大修计划准确率:(罗林亮) (按年度大修计划,汇总月度设备大修计划完成情况) (三)、设备部培训工作开展(郑学峰) 培训老师 培训时间 培训内容 培训对象 参训总人次 培训课时 培训地点 培训考试成绩 设备经理               超链接 设备主办               维修班长                                                         要求设备经理、维修主办和维修班长,每月对员工的培训不低于2课时。要求设备部将培训材料、培训签到表、考试卷留档备查,设备评估时抽查此项工作真实执行情况。 精益从心开始,改善从我做起 谢谢大家,thanks! * * * * * *

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