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* 第*页 零部件物流部 ××部门 日期:* 单位:零部件物流部 配送车间10月份存货总结—数据1班 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 一、库存资金完成情况 10月份一总物流库存资金完成率117.6%,完成指标值;环比上月库存资金下降254万元; 主要工作开展:1、风云2老款实物处理23.39万元; 2、A13FL前后保险杠实施外装结算降低库存资金4.4万元; 3、A13老款停产停用件库存降低120万元; 单位:万元 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 1、过程工作开展(同类件推动实施外装结算) 一总物流前后保险杠均为外装结算件,新车型A13FL为手工单据供货,为统一结算方式,避免账务出现差异,特推动对应厂家芜湖新泉8MH实施外装结算,按同类件3小时*每小时产量28*单价523.27元,可降低库存资金 43954.68元。 另改厂家所供该车型门护板正外装结算推动中! 零件号 零件名称 供应商 单价(元) A13-2803500FLBK 极速白前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLBK 极速白后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLDM 激情红前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLDM 激情红后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLGE 活力蓝前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLGE 活力蓝后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLGL 海豚灰前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLGL 海豚灰后保险杠总成 8MH 257.97 A13-2803500FLKH 闪电银前保险杠总成 8MH 265.3 A13-2804500FLKH 闪电银后保险杠总成 8MH 257.97 二、COGI完成情况 10月份一总物流COGI完成率61.54%,超出指标116万元;主要工作开展:取消内装结算,解决COGI金额6.8万元; 主要影响因素:1、看板出库不及时影响15.62万元;2、订单影响7.92万元;3、盘盈件影响116.36万元; 盘盈件影响较多,结合国庆盘点分析主要原因为: 1、同类件盈亏差异较大,后期重点检查退货以及入库环节的检查; 2、副车架、后轴等件盘盈较多,厂家货车在平台过夜,接班货未点直接卸货入库,误以为来件缺件未入账; 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 单位:万元 三、300个A类件完成情况 本月A13-3402310/ A21-3402310BE安全气囊各盘亏327/309个,责任工段长杨吉明/毛伟;滑柱、拖曳臂实物超量影响1个,责任工段长毕刚/周李林; 后期工作开展方向:KD跟踪人员、贵重件核查人员、现场跟踪人员管控各自区域零件,无特殊情况,每超1起给予-2分考核,并针对同类问题反复发生班组给予处罚! 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 四、财务过程问题数 1、单据类问题2,责任班组长梁娟,责任工段长周李林,原因分析:点货班人员敏感度不够,看待问题标准过低; 2、报缺类问题2,责任班组长陶元元/崔家东,责任工段长毛伟/杨吉明,原因分析:未按计划报缺,统计人员未起到审核作用; 3、看板类问题1,责任班组长姚迪,责任工段长杨吉明,原因分析:员工电子看板管理管理意识不够; 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 四、财务过程问题数 库存资金 COGI 300个A类件 财务过程通报 账实管理 每周一组织开展存货碰头会 不足之处 1、点货员敏感度低、单据交接不及时 2、电子看板管理不善,丢失和未盖章等问题严重 3、私自报缺、报缺不及时、报缺错误 改进方向1 9月典型问题 A/B班次出库不及时日影响对比 改进方向2 问题突出班组点对点跟踪 改进方向3 一总物流关键岗位人员设定 1、岗位内容:报缺审核(控制报缺数量、正确性、准确性、规范性等) 工段成本员(不良品退件及各班组成本基础工作开展) 2、人员设定要求:A/B班次各设定1人,具备较强责任心,工作积极主动 3、人员培训工作:存货班对
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