2012年工作总结20121229Baidu.pptx

Main Wording Results of XX Dept. 2012 XX部2012年工作总结;产品管理相关 – ServoC Plus唯一性管理方法 销售管理相关 – 预测管理、订单审核、需求供应表、发货计划表、发货质量分析 计划管理相关 – 需求供应表、发货情况分析、生产计划、采购计划、按产品类计划相关参数优化 生产管理相关 – 发货计划表、生产计划表、月排程表、周排程表、产品i流转单、外协管理流程 采购管理相关 – (ServoC)PCBA预测、Heidolph电机预测、发货计划表、采购计划表、交期ERP确认 物流管理相关 – 物流供应商评估、电动车保养、关税处理仓库(CCV)管理、批次序列号物料仓储作业 财务管理相关 – 发货计划表、采购付款计划、销售收款计划 维修管理相关 – 维修(替换)/借机还机梳理、RFC1 客户资产库管理 ERP管理推进 – 完成全部ERP用户操作培训、完善部分操作手册 ERP报表开发 – 各部门已经使用管理、查询报表36张 网络持续建设 – 光纤接入、交换机升级、VLAN分配、服务器修复、网络管理办法、PC机更新 部门团队建设/沟通年活动;Product uniqueness for ServoC Plus / Servo C Plus唯一性管理方法;销售订单(合同签订) 选定有效单元(需求);XX部计划管理人员定期(每月20日)统计、分析过去两年各销售团队的产品发货情况，编制出初步(按团队、按客户/销售员、按产品的)预测数据表后，发给给销售团队确认； 各团队销售员根据市场情况，在初步预测数据表中进行修正，包括新用户进入批量供货预测、老用户产品调整等； XX部汇总各团队销售员更新的预测数据表后，使用后6个月数据进入ERP系统 ;Forecast by Item 按产品（料号）预测 Forecast by Customer 按客户预测 Forecast by Month 按月预测 ;好处Advantages: 各团队随时通过(Excel)模板自动正常合同、备货转合同、备货需求的满足情况，包括在库备齐、车间在产、在途采购、计划生产、待批采购、计划采购等状态； 自动汇总计算合同备齐、货物备齐等统计数据； 减轻XX部计划人员定期维护“供货计划表”手工逐项核对工作；; 合同备齐份数：系统SO中所有行全部为备齐状态的合同总数 Servoc：备齐合同中SC的总数量 C-line：备齐合同中C-line的总数量 ServoOne：备齐合同中So的总数量 电机：备齐合同中电机的总数量 制备电缆：备齐合同中制备电缆的总数量 其它：备齐合同中非以上列出的产品类型的总数量 备齐合同金额：备齐合同的总金额 在手合同金额：SO的总金额，包括备齐及未备齐。;合同类型：正常销售合同或备货转合同 订单号：系统内销售订单号 合同：书面合同号 客户：客户名称 料号：销售订单行料号 合同数量：订单行数量 金额：订单行金额（供应数量*单价） 需求数量：需要发货的数量，因为可能已发了一部分。 需求日期：系统内销售订单行计划交货日期 备注：采购部填写，在采购订单行中用于填写采购交货说明。 计划完成时间：满足需求的时间 供应数量：分配给当前需求的数量 属于需求：总需求（或库存）的数量（不单针对当前合同） 备齐日期：当刷新数据时记录当前日期为备齐合同的日期（只记录一次）;每个销售个人都会有一张自己的发货计划表 打开后选择发货计划的月份，比如我现在要做2012年12月份的发货计划，那我就选择 ，然后点击 按钮， 就会出现如“图1”所示的数据界面。 数据显示之后，由销售自己来确认发货计划，比如合同‘LDS-CN-12239B’在12月份准备发10000,1月份准备发2247，那就在对应的位置填入发货金额，如“图2”所示 如果有还未形成订单的或未在表格内显示的数据，可以自行加入或修改，待确认修改完成后，点击 即可。;销售助理手上会有一张自己团队的发货计划汇总表 打开后选择需要显示发货计划汇总数据的月份，例如我现在要看2012年12月份发货计划的数据，那就选择 ，然后点击 按钮，数据就会自动刷新出来，刷新出来的数据都是由各销售自己确认的数据;Main Working Results of XX Dept. Year 2012 XX部2012年工作总结;Main Working Results of XX Dept. Year 2012 XX部2012年工作总结;Project of Planning Major Work / 计划管理重大工作 Sales Delivery Plan, Delivery plan for production, logistics and quality control, Deli