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周工作总结及计划 value to our global customer with perfect products 物 流 部 2012.6.2.— 6.8. 目录 一、锯料 二（1）、QA-本周客户投诉 二（2）、QA-内部批量事故协调 二（3）、QA-验证情况 二（4）、QA-其他 三、计量 三、计量 四（1）、采购-原材料 四（2）、采购-五金辅料 四（3）、采购-降本 六、问题点与部门沟通 七、下周工作计划 * United Deville United Deville 锯床情况 QA 计量 采购 其他 问题点与部门沟通 下周工作计划 United Deville 延误情况 完成率（目标提前20天下料） 完成面积 完成重量 完成数量 合计 新工 同创 United Deville 缺陷描述 合计 处理情况 数量 型号 客户 United Deville 缺陷描述 合计 处理情况 数量 型号 工组 United Deville 合计 结果 型号 试验项目 United Deville 结果 型号 试验项目 United Deville 完成率 磨损 人为 报废 维修 外校 自校 完成 计划 United Deville 完成率 磨损 人为 报废 维修 外校 自校 完成 计划 United Deville 新工 数量 金额 本月计划还要到数量 金额 数量 合计 同创 完成数 United Deville 未完成事项及情况说明 完成情况 其他 量具 设备维修 包装物 临时插单（ 张 项） 金额 合计 刀片刀具 采购数（月计划） United Deville 其他（试验、降价） United Deville ERP表单设计，各部门未及时完成。 新品开发的资源调配矛盾如何解决。 原材料入库前CMT批复流程已经确认，待实施。 产品报价流程及标准表格已发相关人员参考。 出厂检验报告规范化及PPAP文件质量提升。 技术部成立DCC（文件管理中心）岗位，由吴青负责。所有图纸文件的管理都归DCC，内容包括客户原图、转化图、工序卡、流程卡、新品开发总结、技术标准、APQP、PPAP、材料审批、文件发放记录、文件更改记录等等。 United Deville 4 3 防锈性能盐雾试验 2 喷漆CJL审核应对 1 公司安排事项 报价项目 4 工艺数据审核 ERP协作 3 进度跟踪表统一设计 新品进度跟踪及发货前评审 2 人员调剂，排出计划表。 争取一个月内清理完成历史陈账。 PPAP 准备与提交 1 自主安排事项 具 体 工 作 指 标 或 要 求 具 体 工 作 事 项 序号 * * *
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