2015年项目管理部工作计划.pptx

2015年度工作计划——项目管理部 Prepared by：PM-Alice Date：Nov 15th，2014 08/10/2011 page 1 6/22/2017 page 2 2015年计划生产 LP 9,500万平方米，新增LP16、LP17两条相纸生产线。为配合公司的发展战略目标，项目部2015年的工作围绕以下几个方面展开： 1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失； 2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持； 3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级； 4. 总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库； 5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。 6/22/2017 page 3 1. 抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的 沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失； 设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。 2015年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制： 1.1 基础的选型 - 基础造价占造价比例较大，约占20%~30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比较，并对选用不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。因为有时尽管管桩的造价是低的，但相应的底板、承台及整个上部结构加强可能会带来更多的费用； - 此外，还需结合工期等因素一并进行评估比选。 1.2 加强对施工图经济性进行审查 - 避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误造成的成本增加； 1.3 建筑物材料选择慎用新材料、新工艺； - 设计单位经常会选用一些新材料、新工艺，而新材料、新工艺未经过时间验证，短时间内很难对其性价比作出评估，须慎用。（案例：墙体材料） 6/22/2017 page 4 基础类型示意图 投资额从大到小：筏板基础 管桩基础 条形基础 6/22/2017 page 5 2. 加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持； 6/22/2017 page 6 4#厂房外立面 6/22/2017 page 7 5#厂房效果图 6/22/2017 page 8 3. 抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级； 3.1 质量方面 - 项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进行监管。 3.2 安全方面 - 通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、平行检查发现安全隐患； - 针对存在的安全隐患，通过口头、发现场检查记录或工地例会的方式要求施工单位必须按规范要求整改； - 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料方可用在本工程上。 6/22/2017 page 9 4. 总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库； 经验教训包括： - 项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理） 通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结束时的项目档案，识别出项目正确的、错误的、备选而没有用的做法，包括项目面对的问题的根源和采取纠正措施的原因，就如何改进项目未来的绩效提供建议。 6/22/2017 page 10 项目部组织架构图 人员培训计划 ※ E- Learning课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修 ※ 国家建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程 ※ 轮岗 部门之间：报建员 行政文员 5. 加强团队成员培训，提高团队工作效率。 项目部经理 Alice 项目副经理 土建工程师 施工员 （土建水电） 资料员 报建员 11 THE END