2015生产部年度工作总结报告.ppt

* 金华豪庭家具有限公司 生产部年度总结报告 生产部年度总结报告 * 目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、2015年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 * 生产部年度总结报告 年度指标 人员综合管理 设备及成本利用率 培训计划指标达成率 产品合格率 计划完成率 年度目标完成情况 1 金华豪庭家具有限公司 * 生产部年度总结报告 计划完成率 完成情况 目标值 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1月 2月 6月 5月 4月 3月 10月 9月 8月 7月 11月 12月 金华豪庭家具有限公司 70.56% 85.56% 84.21% 85.65% 87.45% 65% 90% * 生产部年度总结报告 产品合格率 1-5月没有统计数据 金华豪庭家具有限公司 75% 85% 89% 88% 90% 76% 83% 生产部综合评估 * 生产部年度总结报告 培训计划指标达成率 金华豪庭家具有限公司 * 设备成本利用率 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 物料消耗管理方面： 生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。 * 人员综合管理 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 2012年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。 人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。 * 生产部年度总结报告 部门改进改善回顾 2 1月-3月 4月-6月 7月-9月 10月-12月 1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。 1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。 1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。 1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。 金华豪庭家具有限公司 * 生产部年度总结报告 部门发展待改善问题 3 1、2013年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。 2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质 人 1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。 机 1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。 料 1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。 法 1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。 环 金华豪庭家具有限公司 * 2013年工作计划---管理模式 4 生产部年度总结报告 2013年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。 QC 共同改进计划 精益提案 个人项目 年度指标 金华豪庭家具有限公司 * 2013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 4 生产部年度总结报告 生 产