以规范为核心提升后勤服务品质.doc

以规范为核心 提升后勤服务品质 ——2015-2016学年度第一学期后勤工作计划 优势分析： 非行政团队进一步壮大，全校已有15个，各非行政团队年初已制定展示计划。 2、后勤员工的考核进一步细化，逐步提高后勤员工的反思与行动力。 3、完成了资产清查工作。 4、老校区改造各项工作按计划顺利进行。 存在不足： 1、非行政团队的管理需要加强，思考将非行政团队的考核、展示与学校其他活动相整合，既规范管理，又创新形式。 2、后勤员工的个人素养存在差异，主动教育、沟通的意识和能力有待提高。 3、老校区改造过程中的问题：一是协调，使设备供应达到学校要求；二是督促，确保各项改造工程质量达到学校要求。一要主动教育学生的不文明行为，树立后勤员工在学生中的威信，二要及时与班主任、学校领导沟通，及时进行教育。 工作目标： 遵循学校总体工作思路，本学期我们后勤工作将以“服务育人”为宗旨，以“安全工作”为重点，进一步强化后勤队伍建设、制度建设加强安全工作，加强学校的财、物管理规范后勤管理，保证服务质量，为学校的教育、教学工作提供强有力的后勤保障，努力构建和谐学校，争创一流工作业绩。工作重点：1、完善后勤制度建设，提高后勤服务意识。2、抓好后勤常规管理，保证后勤服务质量。3、提高安全防患意识，做好后勤安全工作。4、加快学校硬件建设，推进。工作措施： 一、健全制度，实施后勤精细化管理完善后勤规章制度、加大安全督查力度，确保校园安全稳定1、强化门卫责任，确保校园安全。本学期我们将严格门卫制度，登记簿，在校时间学生出校门，要做到门卫、学生、班主任、家长四见面。2、。 、加大对校产校舍的定期及日常的检查力度。。、更新观念，增强后勤人员服务意识强化人员要发扬腿勤手勤的精神，做好常规工作和临时工作；财会人员对待教师的咨询、报销款项要热情接待，耐心解释，使教师对自己的收入情况心明眼亮。 四、细化管理环节，不断提高服务质量。1、严肃财务纪律，合理使用资金财务人员要严格执行财务制度，严格执行部门确定的收费项目、收费标准，收费公示，加强收费管理，坚决杜绝乱收费现象，自觉接受监督。加强经费管理，执行好经费使用计划，准确提供有关数据、情况。保证不出差错,不出问题，经得起物价、审计、财政等专业部门的审查。2、强化财产管理，防止财产损失。（1）进一步完善固定资产登记制度，进一步完善购物、保管、使用、维护等财产管理制度。。要加强对财产的检查力度，检查要有记录，期末要有总结。各班级、各部门、各专用教室公物继续按惯例，实行登记承包管理，责任到人，每学期开学和放假前进行清查核实。（2）强化对低值易耗品的管理。严格履行进出库手续。对办公用品的发放实行登记制，对按规定借出的物品要及时督促归还。库房内要物放有序，并做到防火防盗。（3）开学初做好学生作业本发放、生活用品及教师办公用品、卫生清扫工具的采购和发放工作。提前做好教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电是否正常，各部位照明设施检查维修等等，保证了学校。（4）做好学校财产报废、报损工作。。3、维修及时，认真做好后勤保障工作所有后勤服务人员必须牢固树立“后勤工作无小事”的思想，认真细致地对待每个细节，在细字上下功夫。后勤管理人员每天深入到第一线，检查的设施情况，自己去发现问题，对发现的问题及时做好处理和反馈平时的维修工作，力求做到随叫随到，随报随修。对每次维修的项目、班级、次数、日期等都要如实填写《维修记录单》，充实过程性资料。. 配合学校搞好本学期的各项教育教学工作活动，以及完成临时的应急工作。五、加快硬件建设，实施校园工程要完成以下几个重点工程：1、2、。3、250套新课桌， 30张餐桌，15套办公桌， 5台投影仪，2个实物展台及中控，95台办公电脑，投入65.98万元。以上设备将于8月20日前全部到位。 三是盘龙校区的改造工作。经过前期努力，盘龙校区改造工作已进入招标阶段，预计将于8月中下旬投入建设，后勤部门主要要做好一线几项工作：1、协调工程队，提出我校具体要求，确保各项建设符合我校要求。2、每天有人到场监督，确保施工质量。