GYB课件第一章.ppt

* 你创办企业的起点就是经过你反复调研、斟酌并通过了SWOT分析的企业构思。 你一定不想企业开办之后受到社区、环保部门的责难与纠察。 所以通过SWOT分析之后的构思还应该经过“环境影响评估”，以杜绝后患。 四、环境影响评估 * 1、企业对环境的影响 企业在投入、产出过程中要利用非再生资源并产生程度不同的环境污染。这种影响应该控制在法定范围之内。 * 2、环境影响评估的目的 仔细察看你的企业是否符合国家环保规定和要求。如果不合格，必须整改调整；合格了才能进行操作。（参看第60页至61页的表格，填写第62页的表格）。 * 第四章 小结 根据你列出的企业想法一览表，把每个想法都用顾客、竞争对手、资源和要求、经验、知识技能去考察，并得出初选的企业想法名单。经过SWOT分析和环境分析力求得出一个对你本人来讲是较为合适的并被市场接受的企业构思。 这个工作做得越仔细，失败的可能性越少。 * 第五章 你自己的企业想法 你的企业想法已发展成了一个很实在的企业构思了，祝贺你！ 不但祝贺建立了一个有可能实施的企业构思的学员，也祝贺通过学习放弃在目前建立企业构思的学员。前者选择了可行的有志于此的目标，后者选择了另外的更适合自己状况的前景。这对避免可能的失误都是极有价值的！ * GYB培训总结 一、 如果你决定使自己的企业构思成为企业实践，建议你参加SYB学习。之前请你先做好第69页、70页的练习。 * 接下页 二、 如果你决定目前不去创办企业，建议你利用已学到的技术去选择适合于你的工资性就业道路。头脑风暴法、SWOT分析乃至调研的手段请好好利用，这都是十分有用的技术。 谢 谢 大 家 ！ * * * （强调不能先看答案）， 2. （是否考虑采用活页挂纸）。 * 注意:有人想买,并不一定意味着能够赚到钱.因为他还需要有足够多的钱来买. 1、案例《睡衣新产品（格子睡衣）》 * * （强调不能先看答案）， 2. （是否考虑采用活页挂纸）。 * （强调不能先看答案）， （是否考虑采用活页挂纸） 3、案例：《丈夫晚归的500种借口》 * 商机无处不在 * 1、先做一个头脑风暴的示范。 2、请学员自己做一个或分小组做。（可以从自己比较熟悉的事物或词汇开始） 3、例子：茶饮料；透明包装，彩色牙膏。 * 1、演示矩形分析。 * 1、小时侯到饭馆调查的事情。 2、 * 商圈调查 * 只有适合自己的事才能做得好，做得出色！ （是这样吗？请大家发表意见谈谈自己的观感。） 是的。生意并不是人人都能去做的。为什么？ 不妨做一个测试！ * 这种评价并无好坏之分。为什么呢？做了之后会有一个评价结论。这个结论帮助你判断自己，去做独立自主的创业者，还是更适合做一个优秀的员工。 请大家仔细做书上第6页至第11页的练习（20分钟） 一、自我评价练习 * 看看自己的得分； 填第12页上的表，看看自己在A栏上有没有50分， 如果你有50分或更多，你适合当老板； 如果你不到50分，建议你再做一次练习。 如果仍不到50分， * 那么！ 1、增强自己的办企业素质（参看第12页起的书上内容）。 2、往下学习，先总结自己的经验和能力然后再一次做判断。 3、如果离50分太远，或是你对自己打的勾还不能确认，或是你目前还不适宜去创业则假以时日再作考虑。 二、分析你的能力和经验 先看看白蕾娜女士、贾亚辛先生，马丽丽太太和马成达先生的情况。 再在第15页的表上填写你自己的情况。 填写完之后对自己的能力和经验就有了一个形成文字的表述了！ 三、你最适合创办哪类企业 零售业 批发业 制造业 服务业 * 现在回顾一下自己的情况（利用第19页的练习），根据对自己能力和经验的总结，做好这个练习。 请几位学员发言，讲讲你做练习的结果。 * 第二章 小结 我们知道办企业的基本素质要求，也知道了如何开发培养自己目前尚未具备的某些素质。 我们知道了有哪四种企业类型，也考虑到了哪种类型对自己更合适。 我们也知道各人素质能力并不相同，有人适合办企业，有人适合做技术工作或其他的工作。彼此无优劣之分，只有适合与否之争。 第三章：产生你的企业想法 教学目的 课堂结束时，学员能： １．能够掌握和了解产生企业的想法的各种技巧； 　２．通过各种方法产生许多企业想法．