公司组织图架构.PDF

公司組織圖架構 組織功能說明 職稱 部 門 職 掌 及 功 能 發展構築競爭優勢之中長期目標，策略及投資發展計劃，並 展開至各子公司及功能單位，領導公司整體組織運作持續成 長及獲利 副董事長暨 副董事長暨總執行  領導集團經營管理團隊，整合共同資源，確保共同資源投入 總執行長 長辦公室 成本最低並創造綜效  養成足夠之經營管理人才，因應公司發展所需及高階主管任 免與考核  領導及負責可攜式機構事業群營運目標及策略，督導計劃及 執行 執行長 可攜式機構事業群  訂定可攜式機構事業群工作目標及督導進展與評核  可攜式機構事業群重要幹部任免及考核  領導及負責可攜式影像事業群營運目標及策略，督導計劃及 執行 總經理 可攜式影像事業群  訂定可攜式影像事業群工作目標及督導進展與評核  可攜式影像事業群重要幹部任免及考核  領導及負責電源系統事業群營運目標及策略，督導計劃及執 行 執行長 電源系統事業群  訂定電源系統事業群工作目標及督導進展與評核  電源系統事業群重要幹部任免及考核  領導及負責儲存裝置事業群營運目標及策略，督導計劃及執 行 執行長 儲存裝置事業群  訂定儲存裝置事業群工作目標及督導進展與評核  儲存裝置事業群重要幹部任免及考核  領導及負責機構核心能力事業群營運目標及策略，督導計劃 機構核心能力事業 及執行 總經理 群  訂定機構核心能力事業群工作目標及督導進展與評核  機構核心能力事業群重要幹部任免及考核  領導及負責網通暨系統整合事業群營運目標及策略，督導計 劃及執行 總經理 網通暨系統事業群  訂定網通暨系統整合事業群工作目標及督導進展與評核  網通暨系統整合事業群重要幹部任免及考核  領導及負責光電事業群營運目標及策略，督導計劃及執行 總經理 光電事業群  訂定光電事業群工作目標及督導進展與評核  光電事業群重要幹部任免及考核  領導及負責新事業營運目標及策略，督導計劃及執行 執行長 新事業  訂定新事業工作目標及督