如何组织制定经营计划.PDF

如何组织制定经营计划 经营计划管理的“痛点问题” 1 2 3 流于形式 知难而退 事倍功半 问题 缺乏应有的重视 缺乏应有的工具 缺乏应有的能力 案例 战略至败 榨汁机 一纸空文 经 要不要 营 三 计 个 划 问 要什么 管 题 理 如何要 要不要？ 判断“要与不要”依据是什么 哲 学 • 生命是无常的，但生命是有限的 道 • 没有成功的企业，只有时代的企业 逻 辑 • 战略考验企业定力，计划考验企业能力 法 • 计划是一个管理的首要职能 经 验 • 可以没有战略，但是不能没有计划 术 • 计划是管理沟通的依据和基础 工 具 • 计划十步法、平衡计分卡、KPI、OKR 器 • 日晨会、周例会、月度经营分析会、季度战术回顾会 制定计划的重要性 “凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不 疚，道前定则不穷。” —— 《礼记·中庸》 “用兵之道，以计为首。” —— 《孙子兵法》 “计划是管理的首要职能！” ——彼得·德鲁克  “准备工作失败了 ， 就是准备着失败 ！！！“ 凡事预则立:为何我们从骨子里反感计划？ 缺乏计划导致企业人、财、物利 计划管理为企业的资源利用指明 用比较盲目 了方向 企业资源 企业资源 计划管理  综合平衡  协商一致  突出重点  有的放矢 经营计划的功能 A B