核心竞争力讲座.ppt

打造企业核心竞争力 潍坊学院 李慎恒 企业老总最为头痛的两件事 （一）核心竞争力概念 企业的核心竞争力是指企业独具的、比竞争企业好或是竞争企业不易模仿的、支撑企业可持续性竞争优势的企业资源的总和。 1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样 有核心竞争力）。 所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。 （三）核心竞争力的基本结构 传统：以外因为本 创新：以人为本 1、产品（垄断） 1、人才与团队 2、技术（核能、航天、信息、基因） 2、思维模式 3、资本 3、企业文化 4、营销渠道 4、创新精神 5、公共关系 5、学习与变革能力 6、制度（固化管理） 6、激励与工具 三、提升企业的核心竞争力的途径 第一项突破：企业经理的突破 企业经理管理的误区 企业经理失败的六大原因 企业经理能力提升 企业经理管理的误区 变得快而且变得多 内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。 “统”与“放”难以处理 “统”是主流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放； “人治”与“法治”难以处理 思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。 “务虚”与“务实”难以处理 不抓大事，尽干小事； “务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到 企业经验不足，市场意识不强 创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理 你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生的最大成就。 目标是欲望的表达，但是目标不是欲望，目标更加具体，也往往设定了时限。 戴尔·卡耐基曾说过：“一个人的成功85%归于性格，15%归于知识。”要想取得事业的成功，性格是一个十分重要的因素，尤其是那种招人喜欢，给人快乐，具有魅力的性格。 好的性格能屈能伸知进知退，稳得住成功得意，也经得起挫折失败，赢得起也输得起。正是不同的性格可以让人成就不世之功，也可以让人功败垂成。 诚信是金! （过去山西有名的票号，对于借钱不还者的做法是：自绑其身，到票号门前，大喊三声我是借钱不还者，即可免除债务。现在的人很难理解，喊三声算什么？！你如果真的这样做了，你将是个寸步难行的人，是个废人。） 第一．一个成熟的社会，必将是一个诚信的社会。中国也不例外。 第二．非诚信的人或企业，是一定走不远的！世界看起来很大，但当你进入某个行业，才发现世界其实很小，即中国人常喜欢说的所谓的“圈子”，你在圈子里的失信，会让你失去圈子里的人信任，而你将无路可逃。 第三．坚信诚信是金，坚信诚信会带给我们直接的经济利益，关键是不能“短视”，不能计较一时一地的得失，要把诚信放在一个相对的长期时间段里来看，比如你守诚信，而所谓的朋友失信，长期来看，你将赢得朋友的信赖，而你所谓的朋友，将越来越无立锥之地。 第四．诚信也是要分不同的人和事，讲原则、讲技巧的。 2.健康的生活方式! 难道企业经理们的生活方式不健康吗？ 许多经理平均每天的时间安排，大致是：三分之一用于企业日常管理；三分之一用于企业外部的业务管理；三分之一用于各种说不清的应酬。 （1）这种生活方式的危害： 其一，当你习惯并依赖于这种生活方式，并由此“享受”此种方式给你带来的企业“利润”时，你会忽略甚至忘记掉企业经营的本质，即：企业的利润——是由企业自身的综合竞争力产生的！ 这种方式极其脆弱！脆弱稍有风吹草动，你也跟着崩溃了！记得万科的王石说过：“企业在非正常状况下，所得的利润，怎么得到的，还要怎么吐出来！” 其二，它所带来的破坏还不只如此。事实上，你将由此变为拥