歌斐运作模式的总结.pptxVIP

对歌斐资产合作模式的研究与总结; ;1. 研究背景;◆ 歌斐资产;? 背靠诺亚3.8万名高净值客户； ? 优质的GP和项目资源是依托诺亚所具有的独特优势； ? 依靠诺亚财富的客户资源和渠道优势。 小结： 歌斐资产在项目资源、项目研究、基金募集、投后 管理及投资者关系维护方面节约大量精力和成本。;◆ 诺亚财富; ? 歌斐：诺亚的资产管理平台;◆ 歌斐地产基金;2. 歌斐地产基金（金融+地产）;? 四大筛选准则;（3）创新产品设计 歌斐的核心优势，善于将多种形式的产品组合在一起 （4）严格投后监管 具有房地产背景的人做投后监管，通过管住资金，管住重要的关键节点，来进行监管 ;? 歌斐目前的合作情况;? 合作机构—卧龙地产600173;? 合作机构—阳光城000671;? 2013年4月12日，江苏新城（900950）发布公告，其子公司上海新城万嘉房地产有限公???拟与芜湖歌斐资产管理有限公司合作，由歌斐安排芜湖歌斐嘉湖投资中心共同向上海万嘉项目公司投资。 ? 2013年2月，中弘股份（000979）携手歌斐投资合资开发北京夏各庄新城项目。 ? 2012年10月16日晚公告，华远地产（600743），公司全资子公司北京市华远置业有限公司与上海歌斐星舟投资中心（有限合伙）签订《投资协议》，华远置业将与歌斐星舟合作，共同开发位于西安市的房地产项目。双方将以收购项目公司100%股权的方式，获得项目开发所需的土地使用权。;? 合作伙伴;? 标的项目;◆ 地产基金的交易结构;? 地产母基金结构图; ?跨周期运作，分享一线开发商品牌和运营能力溢价 ?锁定优质交易对手（子基金和开发商筛选） ?锁定TOP50开发商，精选优质项目源 ?分享子基金结构化设计，获取潜在高收益;? 一子基金结构图; ◆ 总结与启示;结束，谢谢！ 不足之处还请批评指正