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主管角色塑造 * 主管角色塑造 时间管理：改善工作效率的有效工具 时间管理是一种能力，一种决定生活中什么东西最重要的能力。 时间的杀手： 电话干扰，不速之客，无效会议，没有计划，条理不清，经常救火，无效授权或不授权，想干的事太多，无效沟通，拖延，职责不明确，不会说“不”，工作搁置，缺乏个人管理…… * 时间管理 有效的方法－日工作计划（工作待办单） 四原则： 必须每日做计划，必须执行日计划， 必须书面表达计划，每天花15分钟。 五步骤： 1、列出工作任务；（经考虑） 2、估计工作需要的时间； 3、预留机动时间给意外的工作；（60/40原则） 4、决定优先顺序；（关键） 5、事后的检查。 * 时间管理 日计划表 一、重要事项 优先顺序 事项 用时（时限） 时间 完成情况 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 … 　 　 　 　 二、备忘 优先顺序 事项 完成情况 1 　 　 2 　 　 3 　 　 … 　 　 * 谢谢！ 预祝大家新年快乐！工作、生活更上层楼！ * * 知行合一，做实基础 交流：王玉珍 交流提纲 核心议题 做实会计基础工作 主管角色塑造 知行合一 准确定位 * 会计基础工作 会计基础工作的范围 界定为会计核算工作及与管理服务相关的各项基础性工作，均称为基础工作。 而且这也是一个动态的概念。 也是主管工作的基本范畴。 是服务与支持经营的前提。 * 会计基础工作 * 会计基础工作 一、会计核算工作： “及时、合法、准确、真实、完整” 执行会计制度，科目准确、核算内容完整，凭证真实、合法 原始凭证审核（真实、合法、合理，自制单据规范）； 记账凭证规范制作（摘要、附件）； 会计处理方法是否一贯； 科目发生额、余额分析（正常性，往来管理）； 报表编制与报送（口径、准确性复核）； 财务会计档案管理（完整，安全；税收档案） * 会计基础工作 二、财务管理工作： 资金管理： 安全、效率；账户集中，减少闲置； 资产管理： 账实相符是关键；资产管理制度切实执行；资产周转率； 成本费用分析管理： 物流管理流程；损耗率分析控制； 内部控制制度实施与优化； * 会计基础工作 预算测算管理： 强化分析，提高可靠性、指导性 参与内部定价及经营决策； 财务分析： 定期不定期；反映会计核算结果、剖析经营因素变化，发现问题、评估后果、提出建议、拿出措施、跟踪改善。 三、内部审计控制 检查核算规范、管理制度的落实情况 * 会计基础工作 财务主管基本工作内容（列举）： 一、日常工作内容 审核原始凭证，确保其真实、合法、合理。 审核记账凭证，保证每笔会计分录摘要简明、科目正确、金额准确、流量分类恰当。 每天复核资金收支日报表，随时掌控现金流向。 每天查看车间投入产出报表，落实损耗数据的准确性，对异常数据落实管理责任、制订纠正办法。 * 会计基础工作 一、日常工作内容 每天查看存货进用存报表，包括成品、原料，对超过片区（公司）规定周转时间的存货进行统计、跟踪处理。 每天巡查物流现场，重点关注入库过磅流程、领用出库流程、生产投入产出报表等，现时现地解决问题。 不定期对现金业务进行抽盘，保证账实相符。 每周针对原料库存情况，资金及发票情况，审核付款计划，保证资金高效运转。 * 会计基础工作 二、月末工作内容 结账前对本月账务进行梳理和复核，保证会计处理准确、完整。 组织对月末存货进行盘查，做到账账相符，账实相符，账证相符；并对存在问题及时分析、解决。 对联产和联销计酬方案的执行进行审核。 对市场、客户政策和资料进行审核。 * 会计基础工作 二、月末工作内容 对本月经营异常点进行分析，重点提出改善建议，上报公司、线路。 对本部门的人员进行考核和评价。 上报当月述职报告，回顾当月工作、提出下月计划；同时分析、评估科目余额。 及时准确上报总部及片区报表。 办理相关税项业务。 * 会计基础工作 三、季度末工作内容 盘点低值易耗品和固定资产，做好盘亏和盘盈记录。并按规定程序处理。 整理和上报季度税收工作报告。 上报财务人员档案。 办理相关税项业务。 * 会计基础工作 四、年末工作内容 对所在单位的所有存货和资产进行盘点，并做好记录，对盘盈盘亏资产按照相应要求做好审批、核销及账务处理工作。 撰写年度经营分析，总结经营中的优劣得失，并提出建设性建议，规避风险、谋划来年。 上报本年工作总结，下年度工作打算。 年度税项办理。 * 基础管理工作“透视”：如何作为？ 基础管理工作中的困惑回顾： 1、现金盘点 2、原料盘点 3、发票管理 4、凭证审核 5、财务收支审批标准执行 6、损耗管理与成本分析 基础管理工作中的困惑回顾： 7、经营分析与建议 8、档案管理 9、部门协作 10、培训学习力 11、带人带队：下属、新员工；示范、表率