管理者的职业意识.pptVIP

管理者的职业意识;前 言 ; 三、整风是一次“警钟”，至今还没有引起各级管理者的足够重视 不够尺寸不可怕，可怕的是缺乏职业危机（在公司发展的进程中，不是动力就是阻力，优胜劣汰机制将强化，“尽职——述职——考评——竞聘”上岗势在必行） 旧积习难符合职业化要求（批评的陋习仍有“场合侥幸”，具有由内至外的“自我纠偏”的内质才可纠正） 公司人性化管理必须摒弃“人情化”缺陷 （大团结不够，小圈子尚有市场；总经理有责任） 偏狭的眼界和过于现实的价值观阻碍公司企业文化的传承光大，降低团队竞争力 四、整风就是一次“洗脑”，自觉学习改进即自我洗脑将是长期渐进的持续过程。 公司领导和每个管理者都须清醒认识，主动学习、转变观念、改进作风不仅是个人职业生涯的需要，也是公司发展的客观要求。我们不愿看到自己的骨干为此被淘汰。 学习、学习、再学习；进步、进步、再进步！; 引自《骨干是折腾出来的》几句话： 管理学的真髓就是两个字：杀人。 失去“小我”，成为“大我” 付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。 没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和价值观的人。 “成为组织的人”意味着“志同道合” 骨干要主动接受灌输，让自己真正成为组织中的人。 理念需要由外至内的“灌输” 管理者的职业化素养和职业化行为很重要 没有认清自己的职业角色，或不清楚职业化要求是什么是导致思想行为失当的根本原因;一、管理者是“职业经理人”;1、不是老板的老板 不凭货币资本而是凭能力凭业绩（人力资本）吃饭的人（打工者） 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性： 　　其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 　　其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 　　其三为突出的专业能力，能够拥有专业优势； 　　其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 　　其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 　　 是代表老板实施管理并因此被委以重任的各级管理者（老板） 职业经理在企业运营管理中承担责任，掌握权力，享受利益。;职业经理（高层的管理人员和中层的管理人员）的主要角色是执行者。 故，一般都把企业的经理叫做执行层。 职业经理的核心价值是他的执行能力。 ;职业经理人的 三个身份 第一、当好下属 第二、做好同事 第三、当好上司 ;三、职业经理人须做好的不同角色;三、职业经理人须做好的不同角色;三、职业经理人做好的不同角色;第一、当好下属 的 四项准则之一;1. 委托代理的关系： 你与公司高层经营者是委托代理关系。你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志 2. 首要的是执行： 你必须意识到你是经营者的替身，不管上司的想法是对是错，首先你要做的是执行 3. 上司的错误时： 你有义务指出上司的错误决定，但前提是要有充分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行;1、全局观与“角色错位” 经营者的替身必须具有全局观 ，当你不顾公司的全局、只考虑本部门的利益得失，与公司或其它部门发生冲突时，这种现象称为“角色错位”。; 实现个体价值 职业经理在为公司创造价值的同时，才能体现个体的价值。也才有权利按照约定享受一定的权力，并获取相应的利益。; 第一、当好下属——谨防“位置误区”;误区2——角色误区（1）：充当同情者的角色：; 口无遮拦随口非议公司的决定或不分场合地诋贬上级，也是职业经理人最为忌讳的。 诋毁、藐视上级的管理者必会招来下属对自己的的仿效。;当好下属 的小结： 遵守的“四项准则”和三个“切忌”;系统论的核心思想是系统的整体观念。它强调: 1、“整体大于部分之和” “1+12也可能2” “明星队”屡屡败阵 2、“牵一发动全身”的“内部供应链” “花花轿儿人抬人” 3、离开整体要素再强也没有意义 独角戏难唱;你知道满意上的“一次否决”是什么意思吗？;回顾公司发展，我们在与内部协作配合的经验有哪些？; 在下属面前，职业经理必须 担当五种角色： （1）管理者； （2）领导者； （3）教练； （4）绩效伙伴； （5）规则制定者和维护者。;1、作为上司首先是管理者。 所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。 首要任务就是如何让下属去工作。 ;1、“领导”首先表现为特定的行为方式，而不只是职位概念 物需要管理，对人的管理却需要“领导”;1、如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练 持续地当好教练“好为人师”，是职业经理至关重要的角色之一。 2、任何事都亲力亲为的管理者是绩效提升的障碍 你的教练能力有多大，你