能源公司节能自查报告资料.doc

节能自查报告 有限公司 2014年2月 25日 目 录 1.年节能自查报告 1 2.省家节能目标责任评价考核（自查）计分表 27 3.年节能量说明 30 4. 企业节能目标责任书 33 5. 年度P201表《工业企业能源购进、消费与库存》及P201-1表 33 6. 企业节能 46 7. 年度节能目标分解方案责任书 62 8. 节能目标落实的考评方案及考评结果 76 9. 企业节能奖惩制度文件 86 10. 企业 93 11. 节能专项资金证明材料 99 12. 实施并完成技改计划的证明材料 122 13. 申报国家或省节能专项资金支持及项目进展情况的证明材料 122 14. 企业淘汰落后工艺、设备、产品情况 123 15. 企业建立能源定额管理制度的证明材料 132 16. 新、改、扩建 133 17. 企业建立并运行能源管控中心的申报和证明（无此项目） 133 18. 企业能源管理培训备案以及能源管理岗位设置证明 134 19. 企业已实行能源审计或监测并加以改进的证明 135 20. 企业能源 138 21. 企业能源统计岗位制度、能源统计台账制度等能源统计证明 139 22. 企业开展能效对标活动证明 148 23. 企业计量器具清单及定期检定、校准记录 156 24. 企业建立能源管理中心的申报和证明材料 167 25. 企业节能宣传制度文件及宣传活动记录 167 26. 企业节能技术培训制度文件及培训计划和实施记录 169 27. “十二五”节能任务调整申请 178 年XXXX建材有限公司节能自查报告 1、企业基本情况 XXXX建材有限公司（原佛山有限公司），隶属XXX企业集团，于2009年9月更改为现用名（附公司名称变更说明，以下简称XXXX），在1998年12月成立，一直以生产高级瓷质釉面砖为主。长期以来，XXXX强化企业内部管理，以六高准则即“管理高要求、生产高效率、员工高素质、技术高水平、产品高质量、营销高流通”为宗旨，创造出五位一体（即企业文化、高科技、优化管理、产品、生活空间）的管理模式，使企业得以迅猛发展。 根据政府有关产业转移指导意见，新中源陶瓷企业集团认真衡量了市场环境及生产环境因素后，果断将XXXX的产能转移分化，随着全国十大生产基地的全面启动，至年公司只保留三条陶瓷生产线，产能调整为年产800万平方。随着产能的减少，XXXX的发展战略也进行了相应的调整。 据统计，2012年度企业产品产量为：97857.36吨，受整体经济环境因素影响，生产总量为：85925.95吨，产量下降率为：12.19 %，能耗由2012年的24236.53吨标准煤下降至19864.81吨标准煤，下降率为：18.04%。进入“十二五”的第三年，随着企业产能的减少，企业能耗呈持续下降趋势。 2、企业能源管理概况 （一）企业能源管理机构 XXXX于2012年3月成立了“能源办”工作小组，该小组为企业能源管理工作的领导机构，由公司总经理任组长，生产厂长和副厂长为副组长，工艺工程师、财务负责人、安全员、班长、设备员、技术人员为组员，配备专职人员负责日常能源管理日常工作。从年起，我司管理架构进行调整，由生产厂长兼任管理者代表，小组仍设三级工作机构，具体如下： （1） 一级组织机构负责公司整体的能源管理、规划工作，职责包括：负责规划和制订公司节能降耗实施方案；督促和审核二级机构节能降耗具体实施方案；建立健全能源计量、统计制度；申报、总结、表彰节能降耗实施情况；组织、开展节能宣传与培训工作。 （2） 二级组织机构负责各车间系统的具体能源管理工作，由厂长任能源办组长，领导各部门相关人员开展能源管理，职责包括：落实车间、班组各项节能降耗目标责任；建立健全原始记录和统计台帐，按要求定期报送能源利用状况；在车间内积极开展节能降耗技术改造，促进生产工艺的优化和产品结构的升级；在基层建立节能激励机制，倡导节能降耗活动。 （3） 三级组织机构负责各车间、工段、工序的台帐记录，对各个设备进行一线统计计量工作，对记录的数据进行分类归档，建立定时定期的计量工作。 “能源办”工作小组管理网络图如下所示： （4）各部门岗位职责： a、公司主管节能领导：XXX，主要对能源办日常工作提供思想指导及进行文件审批。 b、能源办副主任：XXX，全面负责能源办日常工作的开展，另兼事务组组长，配合公司相关节能专题活动开展和各车间节能技改实施、收集整理各部门节能经验并组织交流学习、处理日常对外项目申报及年度节能自查等工作； c、计量器具检定组组长：XXX，负责编制和完善计量器具台帐，制定内、外校计划并跟踪实施，确保计量器具的准确有效使用； d、用能量数据跟踪组组长：XXX，负责全厂水、电、油、气的日常使用记录，建立每月台帐记录；针对重点用能设备进行限额管理，制定