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POP美工社 社团基本建设 本学年团支部发展情况 组织建设 制度建设 文化建设 会员方面 团支部取得成绩及进步 不足及今后策略分析 一、组织建设 会长机构 理事会 会长 副会长 团支书 团支部 宣传部 活动部 外联部 宣传部 活动部 外联部 负责社团活动的宣传工作。如大型活动的宣传板制作,周例活动海报 绘制等 负责社团活动开展的组织及策划。如申请教室,活动所需品的购买 及租借,活动现场布置等 负责对外交流。如与其他兄弟社团的沟通交流,带领社团走出校园 与其他高校进行学术性交流 二、制度建设 社团现有制度 会员档案制度 人事考核制度 会员权益保障制度 活动制度 财务制度 换届制度 会员档案制度 人事考核制度 在招新是收集好每位社员的照片及具体档案,并加以了解、保管,以落实会员档案制度 考核社会每期的周例活动及团组织生活参加次数及表现,以 落实人事考核制度 会员权益保障制度 让会员拥有活动优先参与权,活动中积极教授社员课程,以落实 会员权益保障制度 活动制度 财务制度 每期活动以飞信,QQ群,楼底海报张贴等形式来通知社员及 活动的实施过程等,以落实活动制度 明细财务状况,账目清晰,以落实财务制度 换届制度 精心培养社员能力、交代清楚职务职责、交接好社团情况,以 落实换届制度 三、文化建设 文化建设 1.社团文化核心价值 2.社团文化体现形式 3.宣传社团文化 4.社团文化传承情况 社团文化核心价值 社团文化是社团核心竞争力的动力之源。POP美工社文化建设的核心任务,是社团价值观、社团精神被广大成员所认同和接受。建立共同的文化氛围,树立共同的价值观,使成员的积极性,主动性,创造性最大限度地得以发挥,从而产生归属感,使命感,形成向心力、凝聚力,把社团、社联文化融入到日常工作中去。 社团文化体现形式 首先,我们美工社本身就是一种文化艺术,无论是平时的教例活动、每期的团组织活动还是大小型的社团活动都属于社团文化的宣传与传承。 其次,学习内容方面,我们教授社员硬笔排笔POP字体的书写、字体变换、字体装饰、绘画技巧、色彩搭配、海报版式的设计等知识。同时还涉及贺卡制作与T-shirt绘制内容等。这些都是文化建设的突出表现。 宣传社团文化 社团的文化传承主要体现在每周的周例活动和每月的团组织生活以及社团各大小型的活动中。尤其作为团支部,每期的团组织生活就要发挥到我们的作用,我们精心策划好前期的活动准备,积极帮助配合活动的开展,完成活动后期的总结,以完善每次的活动,便于社团文化的更具体生动的传承。 社团文化传承情况 POP美工社是1992年9月成立的文艺类社团,从初建立时的几十名成员发展成现今的100多位的美工大家族,我们的负责人届届换代,但社团文化代代相传,每届的优秀作品也传承下来,成为社团的代表作。为社团以后的发展壮大奠定良好的基础 四、会员方面 1.会员情况:本届新社员103人,现有社员人数103人。但由于周例活动时间的 局限性,社员个人事情与时间的冲突等,每期活动到场率仅50% 左右 2.日常工作中加强对会员的管理。 3.日常工作中加强对会员的培养。 4.日常工作中加强对会员的权益的保障。 团支部取得成绩及进步 1. 2008年12月4日POP美工社与吴天祥小组联合举办的第四届“派欧派”圣诞义务贺卡运动在秋之韵社团巡礼节闭幕式晚会上,被评为秋之韵“最具创新力活动”。 2. 2010年3月12日,POP美工社以其精致的手工做出DIY贺卡赠与来我校交流学习的日本拓殖大学师生代表团,增进了中日交流与发展。 (部分DIY贺卡展示) 3.将社团活动与团支部活动有效结合起来,通过发挥团支部作用,提高社团凝聚力,战斗力,从而推动社团健康发展。满足社员兴趣爱好,使得参与者综合素质得以提高和身心得以健康发展 4.在日常生活工作中,加强与社员的沟通交流。积极培养优秀社员成为社团骨干,使得社团有得以继承和发展 (对社员的指导) 不足及今后策略分析 1.管理不够规范,制度建设有待加强。内部分工不明确,活动开展没有详实计划等,直接影响活动正常开展。 策略分析:完善社团内部各项制度,落实各项制度的实施。明确各部门的分工及职责,制定周例教学活动计划,详实大型活动各细节的开展等,保证社团活动正常开展 2.活动不够稳定,缺乏持久生命力。直接导致下学期社员参加社团活动积极性不高。另外招新时无条件限制,社员层次不一,缺乏梯队建设,社团发展后劲不足 策略分析:通过团组织生活等加强社员思想政治教育,突破以往只是单纯得靠文娱活动维系社团“人气”,而是通过对“家”的氛围的营造转而让会员对社团的归属感和认同感,这样也将我们POP美工社自身的文娱艺术类性质又上升到一
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