(新)03综合管理制度.doc

目 录 工资管理制度 培训管理制度 劳动纪律管理制度 设备管理制度 记录管理制度 消耗管理制度 统计分析工作 考核标准 工资管理制度 ㈠ 穿孔作业区根据矿部对本单位的全员岗位经营责任制方案，合理制定本作业区的全员岗位经营责任制。 ㈡穿孔作业区考核委员会成员： 组长：主管 成员：副主管、运行作业长、各机长、安全员、综合事务 职责：落实矿部考核情况，确定作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况。做到公平、公正。 综合事务每月在矿部考核会召开后，及时将矿部考核情况反馈给主管，然后召集考核委员会成员召开本作业区考核会，落实矿部考核情况和确定本作业区当月考核情况。 ㈢ 综合事务按作业区责任制和考核会决定提前结算岗薪、绩效工资，将工资做表后经本作业区主管审核签字后方可上报发放。 ㈣班组长领取兑现表、工资表后由班组成员亲自签字，让他了解考核和工资结算情况。 ㈤工资发放后，发放情况必须当月公开，接受全体职工监督。 ㈥本作业区工资按全员岗位经营责任制发放后，如作业区因考核等因素节余较多时，作业区可按季度对职工进行奖励，但必须经区考核委员会研究决定，主管审批签字后方可发放。 ㈦作业区如出现作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况时，必须由本作业区党政议事会或区考核会研究决定后，方可执行。 ㈧违反工资管理制度考核综合事务20元/次.项。 培训管理制度 培训是提高素质、增强知识的有效手段，为了提高全作业区职工的素质，确保安全生产，特制定如下： 一、培训机构 组长：主管 成员：副主管、安全员、综合事务、各班长 职责：组长负责作业区培训计划的编制，整理培训材料，组织职工培训。成员负责对新调入、转、复岗工人进行区、班组安全教育培训工作。保管培训试卷，协助组长对培训人员进行培训和考试。 二、培训内容 ㈠培训材料包括消防、工业卫生、三防预案、标准化、单项措施、电业规程、作业区制度、安全用具使用、安全常识、急救知识、技术知识及休息期间的事故通报、各级安全讲话、设备的变化状况、新增安全装置、近期现场环境状况、新制定的制度和措施以及5S相关知识等。 ㈡对新调入、转、复岗工人进行作业区、班组安全教育培训。 ㈢组织特殊工种参加上级组织的定期培训。 ㈣按年度培训计划组织职工认真培训。 ㈤ 对新调入、转岗工人培训合格后签订师徒合同，并在学徒期满后进行理论实践考试。 ㈥对于一次休假超过15天以上人员假满第二天，必须主动回区办公室进行复岗教育，做好收心工作。 ㈦所有职工必须严格接受培训教育，不许推诿和逃避。 ㈧对所有培训教育必须将讲义、试卷等留存档案备查。 ㈩违反培训制度考核当事人20元/次.项。 劳动纪律管理制度 一、请销假制度 1、职工休息时，本人提前1天认真书写假条，特殊情况由机长负责填写；休息结束，机长负责进行销假。（机长休息期间，由机长指定的负责人负责。） 2、职工当月轮休7天或月初月末轮休14天，班组成员由班长批假后让主管或副主管审批，办公室人员和班组长由主管审批。 3、区办人员考勤由综合事务负责，各班组成员考勤由班组长负责，不许超考、漏考，要按标准符号考勤，不准涂改。 4、职工休息原则上当月休，特殊情况时可季度串休，但不准超前轮休。休息天数按季度结算。 6、休息期满不能按期返回，要及时联系说明情况，作业区按相应假别办理续假手续并考勤 7、病、丧、婚、事、工伤假、旷工、带薪休假等按上级规定执行。 二、禁酒 严禁班中饮酒和酒后上岗，否则按上级规定处理。 三、劳动纪律 劳动纪律考核按矿部劳动纪律管理办法规定执行。 设备管理制度 指导思想（管理思路） 为持续提高设备完好率，降低故障。把设备的管、用、养、修工作做细、做实，按照操维（检）一体——分配制度保证——点检程序化——严格考核——分析提高——持续改进的工作思路，特作具体规定。 二、设备的使用与标准化操作管理 工作环境必须满足设备的工作要求，不得在不符合作业条件的情况下强行进行设备的操作，更不得野蛮操作设备，设备各种保护必须齐全有效，各种整定值在技术参数要求的范围内。 设备的操作维护要严格按照《作业指导书》执行，操作人员应熟练掌握操作技术，做到“三好”、“四会”、“五不准”，避免由于违章操作对设备或人员造成的损害。 三好：用好设备，管好设备，维护好设备； 四会：会使用、会维护、会点检、会处理紧急故障； 五不准：不准拼设备，严禁超负荷作业；不准对设备乱拆、乱割、乱焊；不准随意改动电气设备的运行技术参数，严禁取消安全装置；设备不准在无润滑及设备安全无法保证的前提下运行；不准未经考核合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。 三、设备维护检修职责划分 设备维护检修职责划分见尖发2009第104号文件尖山铁矿设备设施点检维护检修职责范围划分规定。 四、设备点检、维护、检修制度 ㈠、点检维护日程安排 周一