(运营部站)设备管理规定.doc

目录 目录······················································（02） 1 目的······················································（03） 2 范围·····················································（03） 3 职责······················································（03） 4 管理要求······················································（03） 5 设备管理流程图······················································（23） 1、目的 为了保证公司下属光伏电站设备的健康水平，确保机组正常运行。 2、范围 本管理制度适应适用于光伏电站设备管理岗位职责、设备选型与购置、设备安装、验收、设备的使用与维护、设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修维修等。 职责 运营部负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。 负责制定年度单台设备大修理维修计划，并督促实施，确保设备安全运行。 参加厂组织的设备更新改造和安全技改计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。 参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。 推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。 组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。 认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促设备管理员做好设备的各类报表登记工作。 负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。 协助工程部组织相关职能部门和设备使用部门参加新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。 负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。 积极做好固定资产清查工作，防止资产流失，协助财务部做好固定资产评估工作。 及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。 深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。 负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。设备调拨及其设备外委修理的报批工作。 管理要求 总则 为加强设备管理力度，降低设备寿命周期内维护费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺厂设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准化要求，特制定设备管理制度。 设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 各部门必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。 要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化、集中化和社会化。 加强设备使用和维护的管理，主要设备实行责任制。 设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。 设备选型与购置 构成固定资产的设备条件为：根据电力部门固定资产管理条例，符合三种情况： 使用年限一年以上； 单位价值2000元以上； 基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。 为了保证安全生产和提高经济效益，需要更新或添置设备时由工程部与运营部共同负责设备的选型工作，选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性，单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500元以上，选型时应同时写出经济技术分析报告，报公司相关领导批准。 设备选型定型后，应由使用单位申报设备购置计划，报综合部审核，经公司领导批准，并已被列入正式计划项目方能列入采购计划。 设备购置统一由专业器材供应公司负责订货。订货时必须严格按批准计划中确定的型号、规格办理。（申购计划中有指定生产厂的必须到指定厂定货）如有变动，需经工程部与运营部同意。 设备订货时如需使用单位配合时，由器材供应公司负责向厂提出申请，由厂统一安排。 设备安装、验收 设备引进后，由工程部委派专工、有关专业工程师会同器材供应公司和设备使用部门开箱验收，并填写开箱验收单，需外委安装的由运营部做出安装预算，并