0310薪酬管理制度.doc

A/0 内蒙古武兰水泥有限公司标准 WL03115-2012 薪酬管理制度 2012年 月 日发布 2012年 月 日实施 内蒙古武兰水泥有限公司 文件编号 ： WL03115– 2012 发行版本 ： A / 0 编 制 ： 日 期 ： 年 月 日 审 核 ： 日 期 ： 年 月 日 批 准 ： 日 期 ： 年 月 日 生效日期 ： 年 月 日 发文编号 ： 受控状态 ： 内蒙古武兰水泥有限公司编制 目 录 1．目的 1 2．制定原则 1 3．管理机构 1 4．制定依据 1 5．岗位职级划分 1 6．薪酬组成 2 7．培训期及试用期薪酬 2 8. 薪酬调整 3 9. 薪酬的支付 3 10. 社会保障及住房公积金 4 11. 薪酬必威体育官网网址 4 12. 附则 4 薪酬管理制度 1．目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2．制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规并以公司相关管理制度为基础。 3．管理机构 3.1薪酬管理委员会 主 任：总经理 副主任：行政总监 成 员：各分管总监、各部部长、人力资源专员 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查综合部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合部负责。 4．制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5．岗位职级划分 5.1 公司所有岗位分为七个层级分别为：编外级（Y）：辅助员、保安员及勤杂工级；一层级（A）：一般工作人员及化验员、检修工、巡检员级；二层级（B）：主管及班组长级；三层级（C）：副部长、车间主任及主管工程师级；四层级（D）：部长级；五层级（E）：特聘人员；六层级（F）：总经理及总监（等同副总经理）。 具体岗位与职级对应见下表： 职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 F 公司总经理及公司各分管总监、总工程师 2 E 特聘人员 3 D 公司各部门部长 4 C 公司各部门副部长、车间主任及主管工程师 5 B 公司各部门业务主管、业务骨干、班组长 6 A 公司各部门工作人员及化验员、检修工、巡检员、司机、炊事员 7 Y 保洁员、保安员、勤杂工 5.2 E、F岗位层级不分级差；其余岗位层级分为四个级差（Y1、Y2、Y3、Y4）。具体薪级见附件:《岗位薪级标准表》。 6．薪酬组成 基本工资+岗位津贴+工龄补贴+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。岗位津贴的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。 6.3工龄补贴：是指在本公司工作的年限补贴。 6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司C职级（包含C级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴： 包括手机话费补贴、出差补贴等。 6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 7．培训期及试用期薪酬 7