04 现钢筋管理制度.doc

中 海 国 际 社 区 钢 筋 采 购 供 应 现 场 管 理 实 施 细 则 中海兴业（西安）有限公司 二ＯＯ七年九月 目 录 总则 钢筋使用计划及采购 钢筋供应、现场接收及保管 钢筋结算 附件： 附表1：《甲供物资需求总计划》 附表2：《甲供材料进场计划申请表》 附表3：《供货通知单》 附表4：《甲供材料领用授权委托书》 附表5：《收料单》 附表6：《甲供物资调拨单》 附表7：《物资退场记录表》 附表8：《材料/设备供应完成确认单》 附表9：《甲供材料应供量汇总表》 附表10：《甲供材料实供量汇总表》 附表11：《甲供材料结算表》  总 则 为了加强中海国际社区施工现场甲供钢筋管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的钢筋损耗额度，避免在施工过程中出现不必要的浪费或超供情况的出现，特制定本实施细则。 本细则的编制依据是：国家、陕西省及西安市有关钢筋检验规范及计量标准，以及业主与施工单位、供货单位所签定的合同。 本细则的范围是指在中海国际社区项目红线范围内，以及根据合同约定的由中海兴业（西安）有限公司负责采购的钢筋进行提料、采购、保管、结算等相关事宜。 所有进入中海国际社区项目现场施工的施工单位必须遵守国家、陕西省及西安市有关施工现场管理的规定，同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。 本细则由中海兴业（西安）有限公司组织实施并统一管理，同时负责对中海国际社区各施工单位进行现场管理和监督。 本细则自各相关供货及施工单位与业主签订合同之日起开始实施，一直到中海国际社区项目竣工入伙结束为止。 本细则在实施过程中将结合国家、陕西省及西安市各项新标准以及业主与相关单位的合同文本，不断修改、补充及完善。 本细则如有不明之处，最终解释权属于中海兴业（西安）有限公司。 钢筋使用计划及采购 相关领料单位在收到业主下发的相关结构施工图纸后一个月时间内必须提供相关承包范围工程的《甲供物资需求总计划》，经监理单位及业主项目发展部审核签字确认后下发《甲供物资需求总计划》方可作为钢筋整体供应的依据。否则业主方有权停止钢筋供应，相应损失由责任方负责。 需方应在每月25日向供方提供下个月的《甲供材料进场计划申请表》，甲方和监理各在半日内审核完毕返回主包，作为供应参考文件。但此计划仅供供方作备料依据，不作为实际需货依据，实际操作中，应以经需方项目部确认之《供货通知单》为准供货，φ8、φ10三级螺纹、Ф28二级螺纹、Ф28三级螺纹需方应提前7天发《供货通知单》，其他品种提前3天发《供货通知单》，供货通知在甲方和监理审核完毕后由施工单位自行负责传真给供货商并电话确认；需方以需方项目部认可之收料单数量与供方结算。 需方应按时提供物资需求计划。（原则上一个月报一次，每月25号前报下一个月的计划。如遇特殊情况特殊处理）需求计划必须充分考虑供货周期，如因施工方考虑不周而对工期产生影响的，施工单位负责。 钢筋月采购计划中必须标明现场现有库存数量，以利于各月份之间的物资调整需求。 每批次钢筋供应计划（《供货通知单》）必须提前五天以上按照规定提交，经监理单位及业主项目发展部审核签字确认后上报公司进行采购。施工单位应尽做好计划的上报，如果供货通知能提前10天发到可以直接从钢厂送货至工地，并可保证炉批号统一。 监理单位及业主项目发展部必须按照钢筋总用量计划，月度供应计划进行审核，如出现异常情况必须及时提出异议，在提交计划单位作出明确解释前，暂停钢筋需用计划审批程序。 在上报的钢筋计划中，必须分楼层、分栋号进行申报，以便于监理单位及业主项目发展部进行审核，不合格的钢筋计划将不被受理。 领料单位必须在结构封顶前至少提前一个月提交最后的阶段性钢筋进场计划，必须标明现有库存钢筋情况，仍须进场钢筋计划，监理单位及业主项目发展部必须到现场进行详细核对后，并参照钢筋总需求计划、月需求计划审核、签字确认。 在施工过程中，如有可能引起钢筋供应量产生变化的情况出现时，相关领料单位必须在上报下月钢筋需用计划时提交变化数量，如不及时申报，相关后果由责任方承担。 施工单位与供应商的业务往来一律以书面形式，否则出现问题责任自理；  钢筋供应、现场接收及保管 供应商、施工单位必须对本项目的材料负责人进行书面委托，委托书尽快送至甲方材料负责人处，委托书需含有材料负责人签名和联系方式；施工单位必须提供《甲供材料领用授权委托书》。 供应商在货到现场前需提前探查道路及工地现场情况，材料送到前必须提前电话通知甲方、监理、施工单位，三方做好收货准备； 供货单位在收到经业主方确认的《供货通知单》后两天之内必须按照供货计划的要求足量将钢筋供应至现场。如供货存在一定难度时，必须征得业主方同意后方可进行计划调整，否则将按照合同中相关违约条款进行处理。 钢材供应至现场后，必须经领料单位，业主方确认数量后及