0502备管理制度(第1次修改).doc

黄海粮油工业（山东）有限公司 设备管理制度 黄海粮油工业（山东）有限公司《设备管理制度》已由总经理办公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业（山东）有限公司 总经理 张振涛 年 月 日  目 录 第一章 总则 2 第二章 设备的采购申请、论证和采购 2 第三章 设备的安装和验收 3 第四章 设备的使用、维护、保养和巡检 4 第五章 设备的维修、停用、报废和技术改造 6 第六章 设备事故的处理 8 第七章 设备档案管理 9 第八章 罚则 9 第九章 附则 10 第一章 总则 第一条 为了提高管理水平，促进管理的科学化、规范化确保顺利进行，提高投资效益，建设工程 采购申请部门根据工程技术部和财务管理部的论证和分析结论，将《设备采购申请单》交总经理审批。总经理批准后，方可办理采购手续。 第五条 在设备的选型和购置时，应遵循以下原则： 选型和购置的设备必须达到质量好、技术性能先进、生产效率高、可靠性好、能适应新的生产要求等特点。 选型和购置的设备必须是维修性能好、结构合理、零件标准化的设备。 选型和购置的设备必须是便于检查维修、能源消耗少、无四漏现象、维修费用低、安全装置安全可靠、对环境无污染的设备。 第六条 凡符合公司《招标管理制度》中规定的需要通过招标采购的设备，必须采用《招标管理制度》中规定的招标方式进行采购。 第七条 凡不需要通过招标方式进行采购的设备，由采购部根据总经理批准的《设备采购申请单》进行询价，由申请部门、工程技术部和采购部共同确定设备的采购价格和供应商后，由采购部负责与供应商签订采购合同。工程技术部负责协助采购部制定采购合同的技术条款。采购合同经申请部门、工程技术部和财务管理部经理审批、总经理批准后生效。 第八条 采购部采购员负责设备的催货、供货跟踪、到货确认、入库协调和采购支付申请以及安装、调试、培训和技术指导等售后服务的协调和安排工作。 第九条 物流管理部负责办理设备的入库、库存管理和领用发放手续。 第十条 财务管理部根据采购合同，负责办理设备采购的支付事宜。 第三章 设备的安装和验收 第十一条 采购的设备入库后，由设备采购的申请部门负责办理设备领用申请手续，物流管理部负责为其办理设备的出库发放手续。 第十二条 设备进入现场后，由设备使用部门人员会同工程技术部对新购置的设备进行开箱验收，检查各部位在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、技术文件等是否与装箱单一致，并由工程技术部人员填写《设备开箱验收单》，交设备使用部门人员签字确认。如有缺件采购部应立即向原制造厂、出售部门索取。 第十三条 属于随机带来的附件及专用工具，由工程技术部与使用部门按照装箱单清点后，填写设备附件、工具明细表，移交使用部门保管；属设备备件配件，由使用部门填写备件入库单，送备件库保管。随机技术文件应交工程技术部存档。 第十四条 对新购置的设备进行开箱验收后，由工程技术部组织有关人员进行设备安装工作。 第十五条 设备安装完毕后，由工程技术部拟订新设备调试作业规程，编排调试计划，组织调试人员按照调试计划进行新设备调试工作。设备使用部门负责派出人员参与新设备调试工作。工程技术部调试人员负责填写设备调试记录文件。 第十六条 设备经过调试和消缺处理，进行设备空运转和负荷试车，确认无设备质量问题后，由设备使用部门和工程技术部共同对新购置的设备进行验收，验收完成后由设备使用部门和工程技术部经理签字确认。 第十七条 设备经过验收后，由工程技术部提出投产申请报总经理批准。总经理批准后，设备正式投产，并由设备使用部门和工程技术部办理设备移交手续，设备交付使用部门。 第十八条 设备交接后，由设备使用部门根据编码规则对新设备进行编号，具体见《设备编号说明》。由工程技术部和设备使用部门负责建立相应的设备台帐。 第四章 设备的使用、维护、保养和巡检 第十九条 车间操作人员必须认真执行设备交接制度，当班人员应认真填写当班记录。 第二十条 交接工人在本班下班前，完成日保作业后，应将本班设备运转情况等情况填写在《交接班记录表》中，并向接班工人当面交待清楚。如接班前接班工人因故未到，可将交接班记录本送交接班班长签字。 第二十一条 接班工人必须在上班前15分钟达到接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时拒绝接班，并将情况汇报车间负责人。如因交接不清，设备在接班后发生问题，由接班人员负责。 第二十二条 在设备使用过程中，应认真执行