069生计划管理制度.doc

甘肃皇台酒业股份有限公司 生产计划管理办法 第一章 总则 第一条 为保证生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足客户要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本。 第二条 本作为开展生产工作的指引，适用于公司生产环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第三条 公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡生产的原则开展生产管理活动。 第二章 工作职责 第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。 第六条 生产部负责生产计划的制、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第七条 市场部负责编制销售计划、接受合同及履行合同等相关工作 第八条 部负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第九条编制设备及备品配件、辅料采购计划实施采购，确保物资的正常供给。 第十条部负责从原材料入到成品出的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题第十一条 仓储部负责按要求进行成品的发工作。 第十二条负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。 第十三条 财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。 第三章 生产计划管理 第十四条 市场部依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售计划，经总经理批准后发生产部。 市场部收到客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产部、质量技术研发部进行订单审，确定产量和发货日期，审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产部。第十条 市场部应经常保持与客户进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和客满意。 第十条 订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时，市场部应及时与客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与客户书面确认，同时，将客户的信息及时通知有关部门。 第十条 市场部组织编制安排月出货计划，确保交期准时，客户满意。 第条 市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。 第条 生产部收到市场部的年、季、月销售计划后，产能分析，依据公司的生产能力和合理安排年、季、月生产计划。 生产部应于每月28日依据市场部的月销售计划，在充分产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。 月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 第二十条 各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接。 第二十条 在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。 第章 生产物料管理 第二十条 生产部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。 第二十条 物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批后，组织实施。 第二十条 物料采购部门生产部部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。 第二十条 仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。 第条 生产部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。 第条 物料采购部门应时刻掌握物料到情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。 第条 各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 第条 各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。 第三十条 生产部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。 第章 生产进度管理 第三十条 各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究