1-2安生产管理制度.doc

附1-1 各项安全生产管理制度 浙江大东吴集团建设有限公司 翰林世家排屋组团17#楼-35#楼石材干挂工程项目部 安全生产管理制度目录 安全目标管理制度和奖惩考核制度 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 安全技术措施计划执行制度 安全技术措施经费提取和使用制度 安全技术交底制度 架体、设备安装验收制度 施工机具进、退场验收与保养维修制度 安全检查制度 安全教育培训制度 安全生产责任制度 伤亡事故报告制度 考核奖罚制度 劳动防护用品 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障企业员工生命和财产安全，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进企业经济发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特指定本制度。 1、制定安全管理目标 1.1 集团公司每年一号文件必须针对企业上年度生产工作状况及本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况及新形势下的规定要求，制定全年安全生产管理目标（详见每年一号文件）及管理措施。 1.2 各直属单位，每年年初在集团公司统一制定的安全生产目标管理的前提下，根据本单位生产施工特点在年度安全生产计划中制定安全生产管理目标（详阅各单位年度安全生产计划）及实现目标的管理措施。 1.3 各工程项目开工前，项目经理部必须制定工程从开工到竣工的生产施工过程中整体安全生产管理目标，并应详细制定各施工阶段且有针对性的安全生产管理目标和措施，同时要把安全生产管理目标层层分解到各管理人员和各班组。（查阅现场有关资料）。 1.4各级在制定安全生产管理目标时，应紧密结合企业管理手册中环境管理目标和职业健康安全管理目标。 2.目标考核 2.1 集团公司对各直属单位的目标管理考核各季度抽检考核和年度考核相结合，季度考核的情况将纳入年度考核。 2.2 各直属单位对所属工程项目的考核应做到每月一次，并有记录和相关的安全检查、整改情况记录。 2.3项目经理部也应对各管理人员、各班组每月进行一次考核，考核的具体情况和资料归档备查。 3.奖惩措施 3.1集团公司按照当年一号文件中所规定的执行。 3.2各直属单位根据本单位具体情况可参照集团公司文件执行。 3.3各项目部应根据项目工程具体实际情况制定奖罚制度。 二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 为确保施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作技术程序化，实现安全达标，提供技术依据，根据《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，特制定本制度。 1、集团公司工程技术部（直属单位、项目技术部门）编制的施工组织设计和专项施工方案，必须明确质量、安全、技术等各项措施，要有针对性。 2、重大、特殊工程施工组织设计（方案）编制完毕，应由直属单位主任工程师和生产经理审核，再报集团公司工程技术部、工程管理部、工程质量部（以下简称三部门）进行相关会签审核（直管项目直接由三部门会签审核），审核完成后报总工程师（或经总工程师授权的技术负责人）批准，报监理审批。 3、一般工程施工组织设计（方案）编制会签后，由直属单位主任工程师、生产经理审核（直管项目直接由三部门会签审核），报总工程师（或经总工程师授权的技术负责人）批准，报监理审批。 4、在建工程中符合下列任一条件者，即为重大、特殊工程： （1）、单体建筑面积2万平方米以上的工程； （2）、基坑临边开挖深度超过5m的深基坑工程； （3）、跨度大于12m,高度大于10m跨度、高空间结构； （4）、列入集团公司创部、省级优质工程计划的工程； （5）、其他符合重大、特殊工程要求的。 5、除第4条规定以外的工程为一般工程。 6、安全施工方案的内容和要求： （1）、施工机械数量、类型以及现场布置定位。 （2）、机械安全操作技术规程和注意事项。 （3）、登高设施的布置定位和搭设的安全要求和注意事项。 （4）、电器装置的安全规定与要求以及应注意事项。 （5）、大型起重设备（包括垂直运输设备）搭设、拆卸的安全要求和安全注意事项。 （6）、防火、防爆等方面的安全技术措施、要求和安全注意事项。 （7）、各工种施工人员的安全技术措施、安全操作规程以及安全注意事项。 7、专业分包工程的施工组织设计（专项方案），由分包单位技术负责人编制，项目技术负责人、生产经理、项目经理会签审核，监理审批，项目部备案。 8、凡涉及深基坑（深度超过5米）、地下暗挖工程、高大模板工程（跨度大于12米、高度超过8米）的专项施工方案，由集团公司技术部门组织专家进行论证、审查。 9、所有单位工程开工前必须编审施工组织设计和基础施工方案，且在工程施工中应与施工同步的专项安全施工方案。 10、投标书中的技术标不能作为正式的施工组织设计及专项安全施工方案来实施，必须结合本工程项目的特点，制定具有针对性和操作性的施工组织设计或安全专项施工方案。对规模较大而图纸不能全部到位的