12_皖煤电五沟煤矿_流程体系优化项目_绩效考评与激励制度v2.0.doc

AMT咨询 皖北煤电集团安徽五沟煤矿有限责任公司 流程体系优化项目 中层绩效考评与激励制度方案 提交日期：200年月日 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2008.01.19 联合项目组 V1.0 方案 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2008.01.21 郝来根 人力资源部部长 五沟煤矿 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 1 郝来根 人力资源部部长 五沟煤矿 目 录 文档控制 2 目 录 3 1. 文档说明 4 2. 总则 5 2.1. 适用范围 5 2.2. 目的和用途 5 2.3. 有效期 5 3. 绩效考评 6 3.1. 基本原则 6 3.2. 考评组织 6 3.3. 考评周期、内容和考评关系 6 3.4. 部门及部门负责人考评流程 6 3.5. 部门年度考评流程（汇总计算） 7 3.6. 部门负责人年度考评 7 4. 绩效考评与激励机制 8 4.1. 工资结构 8 4.2. 计件单位负责人绩效考评与工资挂钩方式 9 4.3. 管理与技术部门负责人绩效考评与工资挂钩方式 9 4.3.1. 部门负责人浮动工资 10 4.3.2. 部门负责人管理效益奖（尚未讨论） 11 5. 附件 14 5.1. 附件1 中层绩效考核管理流程及其工作标准说明（方案1） 14 5.2. 附件2 中层绩效考核管理流程及其工作标准说明（备选方案） 14 文档说明 本文档是安徽五沟煤矿有限责任公司（以下简称五沟煤矿，公司）流程体系建设优化项目成果文件。 本文档主要内容思路沟通过程： 2007年12月，经过联合项目组（AMT咨询与五沟矿人力资源部部长）多次讨论，多次征求五沟矿主要领导意见； 整个思路向皖煤集团龚总做第一汇报沟通（五沟矿副总以上全体参加），第二次是联合项目组（双方项目经理和骨干人员）向皖煤集团葛总（龚总、胡书记、工会王主席）汇报。集团精细办王主任参加了两次汇报沟通会，集团精细办邹军同志参加了第二次汇报沟通会。 中层绩效考核管理流程已经过五沟矿矿长和集团有关部门专家审阅。 本方案借鉴了皖煤精细化管理大量的经验和成果，参阅了2007年皖煤集团和七个煤矿的2#文，可以说是集团各级领导、兄弟煤矿、五沟煤矿与AMT咨询共同智慧的融合结晶。 由于时间短促（3周），项目工作内容多（绩效考评与激励制度方案是流程优化项目工作内容的一部分），方案一定存在考虑不足或不够细致之处，绩效管理是一个动态的持续改进过程，公司需要根据自身的发展、环境的变化，结合实际情况，不断调整、修订和完善。 感谢葛总、胡书记、工会王主席对项目的宏观指导！ 感谢龚总对项目进展方向上的指导！ 感谢集团专家支持小组（相关职能部室），特别是集团精细化管理办公室全体、集团组织部对项目的指导和支持！尤其要感谢精细办王光平主任对项目进度的关注和指导，感谢邹军同志全程参与及专业技术指导！ 感谢祁东矿精细办和相关部门领导和员工的支持！ 感谢五沟矿各级领导的指导、支持和员工的配合！ 总则 适用范围 本制度适用于安徽五沟煤矿有限责任公司（以下简称五沟煤矿、公司）部门、部门负责人（中层管理人员）绩效考评与激励管理。 目的和用途 通过建立绩效考评和激励体系，运用一定的考评标准和考评方法，尽可能准确评价部门运行状况、部门负责人工作状况和效果，以达到下述目的和用途： 保证矿经济运行方案的有效运行，确保完成矿的各项经济指标。 保证全矿市场化精细管理工作目标的实现，提高企业在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。 督促和指导中层管理人员提高工作绩效，促进矿高层与中层的相互沟通与交流，增强企业的凝聚力，创建适应企业发展战略的人力资源队伍。 了解部门负责人对公司的贡献，有效地评价其工作业绩，为公司薪酬、培训、晋升、降职、调职和离职等提供激励与约束的执行依据。 有效期 本制度在2008年财务年度内有效。 绩效考评 基本原则 以考评促成长：考评不仅仅是用来评价，更多的是用来促进改进和提升。 可操作：公司引入考评系统，可操作并降低考评的成本。 坚持公开、公正的原则。 坚持考评内容量化、具体化的原则。 考评组织 考评组织主要包括矿长办公会、考评小组、被考评者直接上级、间接上级、流程客户部门、安全监察部、人力资源部和经营管理部。 高管团队组成考评小组，主要负责各部门和部门负责人的“关键业绩指标”（KPI）考评，流程客户部门主要负责被考评部门的部门负责人的“流程指标”考评；中层的直接上级和间接上级负责被考评者能力和态度考评。 人力资源部是绩效考评的主要组织者