1项目技管理制度.doc

项目技术管理制度 一 目的 为规范工程施工期间技术管理的行为，确保施工技术输入准确、可靠、合理、创新，从而顺利实现工程目标，特制定本制度。 二 编制依据 1现行“电力建设工程施工技术管理导则” 2公司“管理体系”程序文件 三 技术管理 1项目部设总工程师或技术员，施工队设专职技术员。 2总项目总工程师为技术行政职务，对技术管理工作全面负责，拥有项目工程技术范围内的决策权和否决权。 四 技术职责 1项目部总工程师职责 1.1组建项目部技术管理系统，根据公司的“管理体系”程序文件和技术管理制度，结合项目工程的具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 1.2根据公司“管理体系”程序文件的相关程序，组织编制“项目管理实施规划”。 1.3组织应用计算机信息网络工作，不断提高施工管理水平，努力技术创新，推动技术进步。 1.4组织对施工图纸的会审，发现问题及时与相关单位联系解决，保证施工正常进行。 1.5主持解决项目工程施工中重要的技术问题，编制特殊技术施工方案（措施），并按公司有关制度上报审批。 1.6组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。 1.7参加对分包施工队的资质及其质量管理、技术管理体系的考核。督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 1.8组织和参加施工前的技术交底工作。 1.9组织实现项目工程质量目标；参加建立和完善项目工程的管理体系；审定质量验收评定项目划分。 1.10主持质量大检查和质量事故的分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 1.11督促工程部和专职质检员,认真做好质量验收工作和“强制性条款”的落实，对关键工序亲自参加检查验收。 1.12督促物资部门会同试验单位做好原材料、混凝土试块、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量器具管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 1.13组织技术人员在施工过程中，积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。 1.14对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 1.15督促项目部各部门，做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、各种试验报告以及影像资料等施工资料的积累、整理和保管。 1.16组织和参加工程中间、最终检查验收工作和竣工资料的装订移交工作。 2项目部专职工程师职责 2.1认真执行公司“管理体系”程序文件和项目部的施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和工程质量目标。 2.2组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织施工图纸会审，联系解决会审中提出的问题。 2.3负责编制一般施工方案（措施），负责向施工人员技术交底，并组织实施。 2.4经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。 2.5参加项目部组织的工程协调会议，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。 2.6具体实施项目部制定的技术革新和QC小组活动计划，提出合理化建议，应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。 2.7督促和配合施工队定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 2.8对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量中间检查验收工作，填写工程质量中间检查验收记录。参加质量事故分析，提出防止事故对策。 2.9对施工队施工安全技术和环境保护技术工作负责。 2.10参加技术培训工作，编写技术培训资料。 2.11督促、指导施工队做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。 2.12参加工程质量检查验收和施工技术资料整理移交工作。 3.施工队专职技术员职责 3.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。 3.2负责对本队施工项目按图纸、规范进行施工，特别是 “强制性条款”部分无条件执行。 3.3组织本队技术交底工作，并认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。 3.4及时反馈质量、安全、环境信息。 3.5有权制止本队不按技术要求进行的施工。 为了加强送电线路线路隐蔽工程施工管理，保证工程质量，特制订本制度。 1送电线路施工隐蔽工程包括：基础浇制前支模、基础浇制、基础拆模、灌注桩（挖孔桩）、灌注桩（挖孔桩）基础承台（连梁）、接地线埋设、导地线液压。 2基础浇制前支模后，施工队质检员检查土质、岩石性能、坑深尺寸、立柱底板断面尺寸、沙石含泥量、地脚螺栓或插入角钢、主筋规格、长度、数量、钢筋绑扎、地脚螺栓露出顶面高度、钢筋保护层厚度、地脚螺栓小根开、模板支撑质量、地脚螺栓顶面高差、坑底清理情况、焊接钢筋位置、根开对角线等合格后填写隐蔽工程（基础浇前、支模）签证记录表，上报到项目部，项目部专职质检员验收合格后，通知监理检查验收并在