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2.企业理制度
企业管理制度
岗位责任制
为了加强公司岗位责任制度,特制定以下主要岗位责任制度。
第一条 总经理
1、 组织汇编公司各项规章制度,组织编制公司战略规划及年度经营预算。
2、 拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。
组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划,监督检查落实。
对经董事会批准的经营预算,及时跟踪汇报进展及完成情况。
对公司业务经营进行全面、系统分析评审,提出有参考价值的改进意见或报告。
研究国内外同行业现状及发展趋势,提出公司发展空间的建议。
监督检查企业管理各项措施落实情况,提出整改意见或报告。
审计各类统计报告。
审核统计分析报告。
保证公司经营管理需要的信息化支持。
组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。
确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。
进行直接下属员工日常业绩考核、员工激励、员工沟通,提出培训需求。
协调有关法律事务及政府事务。
完成董事会交办的其他工作。
第二条 质管部经理岗位责任
全面负责质管部的日常工作,组织协调,督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
负责质管人员业务素质的培训,定期或不定期对质管人员进行业务素质培训,考核培训质量及工作成绩。
对检验人员的化验分析的精确度进行考核,督促其提高业务能力。
根据技术总监的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品,满足用户需求。
根据品质手册的要求,逐步建立和完善相关的制度程序,监督实施,检查并跟踪结果。
收集并整理质量跟踪信息,参与投诉调查,了解用户反馈信息,以便改进工作及产品质量。
协调与行业相关职能部门的关系,保证公司产品符合国家政令及法律要求。
接受技术总监交给的工作,及时有效的完成。
积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况,并将检查结果定期汇总分析。
第三条 生产技术部经理岗位责任
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排,选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞好劳动组合,加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率,严格按照相关要求,搞好生产配方的必威体育官网网址工作。
5、主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核,对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系,保持顺畅的内外部管理关系,控制场地环境管理,为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度,科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作,确保设备的正常运转,建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
完成上级领导交办的工作与任务。
第四条 市场部经理岗位职责
1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作,并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。
2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。
3、根据发货单存根联登记明细账,并且进一步审核发货单的准确性,建立电子台账,并确保手工帐与电子帐的一致性,并不定期的与营销人员对账。
4、营销人员工资及提成的核算。
5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作,安排各种管理表格的发放与回收检查工作(包括工作日记、工作计划与总结)。
6、管理各类文档(如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文),健全营销内部档案管理。
7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议,及时向营销总监、技术服务部门反应。
8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划,制定相应的年度、季度、月度采购计划,并组织实施;
9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况,随时上报新动向;
10、保持与原料、物料市场的密切联系,选择最佳采购对象及方式;
11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理,在保证生产顺利进行的情况下,合理控制库存成本;
第五条 财务部经理岗位职责
设计规划公司整体财务会计制度体系;
审核公司各项财务管理制度,报主管领导审批;
监控财务工作运行;
审定公司财务分析报告以及各类财务报表;
审定公司各项财务检查报告;
组织公司预算、决算管理工作;
审核年度财务预算和资本支出预算,提交公司领导审议;
审定公司年度财务决算报告,报主管领导审阅;
审定年度预算执行情况报告,并上报主要领导审阅;
监督、指导财务部日常会计核算工作;
授权范围内,审批各种现金支出和费用报销;
监控预
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