2005品牌战略规划及执行计划.doc

九、2005年品牌战略规划及执行计划 计划制定时间：2004年12月19日 计划执行时间：2005年02月15日----2006年02月15日 计划制定人： 计划人所在部门：企划部 计划制定依据：SWOT分析，2004年品牌战略执行操作中的问题以及经验总结；总公司2004年工作目标及投资经营战略规划；营销部2004年工作总结及2005年度工作计划；开发部2004年工作总结及2005年度工作计划。 1、SWOT分析 优势分析： 目前，在浙江、福建有较好的品牌知名度及美誉度，终端布点基本格局已经形成，加盟商对于公司的品牌忠诚度较高； 品牌的新形象终端店铺方案已经形成，在品牌现有定位和主要区域内有利于面积推广，很大程度上带动了销售； 在现有市场所进行的一系列品牌活动推广已经取得成效，市场占有率在一定程度上得到了巩固； 公司内部中高层管理者队伍现阶段比较稳定，便于公司长期发展。 劣势分析： 目前的品牌影响范围很小，属于区域品牌；产品结构决定了目前不可能进行大规模的跨区域拓展； 已经形成的市场格局发展不平衡，加盟商经营水平和销售结果参差不齐，现有货品结构比较不适合北方市场的需求，经营困难； 公司现有管理成本太高，工业成本在一定基础上很难实现大规模缩减，部分工作环节管理不善加之计划性不强，造成人员和成本的大量浪费； 广告宣传成本投入过低，品牌宣传方式自从2000年以来一直受到限制，形式单一，企划部已形成投机心理的宣传行为，大规模的长期品牌推广阻力很大，虽然还有个别媒体愿意为我们提供有限的免费宣传，但期望象过去一样得到媒体的大量免费宣传已经变得非常困难。 机会分析： 可利用现有品牌知名度加强现有重点区域的宣传力度，巩固现有市场，提高单点产销率； 目前具有较高品牌竞争力的同类品牌较少，品牌推广有较大空间； 现有的 品牌影响力促使区域加盟的拓展还具有一定优势。 威胁分析： 现有加盟商品牌意识、素质差别较大，完全统一品牌形象以达到整体效果有较大难度及阻力； 服装行业的整体品牌意识增强，并且涌现出一批具有发展潜力的新兴品牌，加剧了品牌竞争的难度； 原有消费者的消费能力变化较快，不断的丢失老顾客，也努力的追求新顾客； 产品结构和产品风格的不断变化，使适应能力差的加盟商怨声载道。 2、根据以上的分心，特制订 2005年度的品牌策略计划书 （三年）品牌战略目标：2005-2008年的三年内，成为中国东南沿海地区第一高档女装品牌 品牌战略目标：成为浙江、福建两省最具品牌影响力的品牌之一。 品牌终端工作指标：平均每天入店增长5%。 2005年企划部去年工作重点： 配合营销部区域拓展计划，全面实施新店装修方案以及旧形象翻新工程。其中必须规范的注意事项有： 新店开业通知单到位后的十五天内，工程科必须出具完整的工程施工图纸。包括平面立面规划图；道具摆放；使用说明图；材料说明图；工程整体效果图,门头效果图；灯光设置、使用及维护说明图。 工程装修中，如需出差监理，需提前三天申请，并及时安排。 道具发放必须填写明细清单，分别发放至：财务，仓库，区域主管，制作单位及自留一份。 工程科主管及各工程监理应当严格控制差旅费的支出，私自无故拖延工期而造成损失的，给予重罚。 四季上市以及重大节日时段的终端形象规划，主要包括一下几项： 橱窗。橱窗方案必须提前两个月设计到位。第一个试用的橱窗实物方案应提前一个半月制作完成，设计主题需考虑开发部应季产品开发主题。 参与开发全过程，2005年的每季货品开发，陈列科及策划科全体人员将全面参与，陪同营销部人员一起制订产品开发主题，深入了解产品卖点及货品的特色。 陈列科布店即要考虑产品系列特色，又要考虑单款的实际销售状况，在实现提高销售的基础上做到美观得体。 四季产品形象样宣（画册）备注：单项具体活动方案在每季度的计划中根据营销及总经办的具体计划进行安排处理。 5、企划部人力资源预算分科立项如下： 十、05年各部门费用预算 1、05年企划部预算表（董事长助理）（单位：万元） 2、企划部费用预算：（单位：万元） 3、2005年开发部费用预算（单位：万元） the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two