2009第五届用友杯沙盘大赛国赛官方规则-本科.doc

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2009第五届用友杯沙盘大赛国赛官方规则-本科

第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛 本科组总决赛规则 一、参赛队 每支参赛队5名队员,分工如下: 总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 提请注意: 带队老师不允许入场。 赛场期间,所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为创业者运行平台,可以自制一些工具,但不得登录Internet与外界联系,否则取消参赛资格。 每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。 比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘(以下简称“创业者”)与实物沙盘相结合的方式运作企业,所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录,手工沙盘只作为辅助运作工具。 考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工沙盘上,以便现场各队收集情报用。 各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑,作为创业者运行平台,并安装录屏软件。比赛过程中,学生端必须启动录屏文件,以录屏结果为证,裁决争议。如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。/Download/下载(前台使用说明),录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用,比赛期间组委会不负责提供。 大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意: 自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净,无病毒,操作系统为WINDOWS XP,IE浏览器版本在(包括) 6.0以上,同时需要安装flash player插件。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年新年度规划会议后,需要制定新年度经营规划,并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中,并上交裁判审定;每年度经营结束后,将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。 每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则 1.生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 2Q 0M 无 1M/年 1M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 4M 不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失; 只有空的并且已经建成的生产线方可转产; 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费; 2.折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。 3.融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息,到期还本; 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息; 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%(1季,2季) 12.5%(3季,4季), 变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。 库存拍卖 原材料八折,成品按成本价 4.厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。 5.市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。 市场开发完成后,领取相应的市场准入证。 本地 区域 1年 国内 亚洲 国际 ISO9000 ISO14000 平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7.产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 2M/季 2季 1M/个 2M/个 2M/季 3季 1M/个 3M/个 + 2M/季 4

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