2011公司目标绩效考核制度.doc

A．修改记录： 序号 修改内容/摘要 版本版次 修订人 修订日期 B．发放记录： 本文件分发部门 营销管理部 技术品质管理部 财务成本管理部 总经办 生产管理部 人事行政管理部 精益管理委员会 C．审批记录： 发行章 编写部门 文件审核 文件批准 人力资源部 2010年12 月 25 日 年 月 日 年 月 日 一、目的 1．1为了正确评价公司员工工作业绩，有效激励员工工作积极性，实现公司每月制定的产能目标与经营目标。 1. 2 对在职员工实施月度绩效考核，通过绩效考核制度激励员工工作激情，提高工作效率。 1．3 强化公司各部门以公司目标为已任，加强团队意识，优化组织人力结构，通过实施绩效考核制度以去劣保优，整合人力资源，精化团队。 二、适用范围 本办法适用于公司在职员工（不含试用期员工）月度绩效考核管理。 三、主管部门 本制度归口管理部门为人力资源部及公司总经办。本管理制度发布、解释、修订均由人力资源部及公司总经办全权处理。 四、职责权限 4.1 目标制定方式：公司最高管理者根据公司赋予的目标，分解成下属各中心、各部门目标，由各中心分管领导、各部门负责人根据各自目标要求，结合各岗位职责制定可测量的员工目标。 4.2 目标统计方式：各中心分管领导、各部门负责人根据不同的岗位考核表，制定员工月度各项目标测量统计表，说明测量方式，于每月月底由直接上级统计当月员工目标实际达成值，由部门负责人计算当月员工目标考核得分，保持公平、公正、公开的原则。 4.3 纪律：由各岗位直接上级每月统计当月员工上班纪律，于每月底上报部门负责人计算当月员工纪律项得分。 4.4 6S管理：直接上级根据6S现场管理要求监督员工日常行为，发现员工有违反6S标准行为时协同部门负责人衡量问题严重性，考虑是否纳入当月绩效考核6S项目扣分，部门负责人结合当月稽核部门检查本部门6S异常扣分状况，最终计算出员工当月6S项目得分。 4.5工作能力、工作态度考核方式：针对当月工作业绩结合工作中员工综合能力状况，由员工自己初评得分，由直接上级复评，由部门负责人最终评审得分。 五、考核原则 5.1 逐级考核原则：相关部门或个人提供信息，直接上级负责对下级考核。 5.2 跨级批准原则：部门负责人、分管领导、总裁负责对隔级下属的绩效考核结果进行批准。 5.3 改善提高原则：以强调对部门和员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。 5.4 客观公正性原则：以事先达成的考核指标和实际工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；确保坚持公平 公正、注重实绩、持续改进的原则及不重复考核原则。 六、绩效奖金分配明细表 绩效奖金包括《基本考核浮动工资》和《公司额外考核浮动工资》。基本考核浮动工资:是对基本达成岗位考核指标的绩效价值体现；公司额外考核浮动工资:是对超额达成岗位考核指标的绩效价值的激励，其分配参照相关表单《公司各岗位级别和工资范围标准》。 七、考核内容和标准 7.1 在职人员月度绩效考核标准：员工月度绩效考核由工作业绩、工作能力、工作态度三个方面综合考评得分。 ◆ 工作业绩考核：直接上级对员工当月各项工作目标以每日统计、每月汇总的方式记录，每月月底按考核表中计算方式，统计员工当月工作业绩项目考核得分，由部门负责人审核考核得分真实性，该项比重范围为50%～70%之间，岗位职责不同该项考核比例略有差异。具体以《岗位考核表》为主。 ◆工作能力考评：从领导能力、计划和执行能力、团队协作能力、创新能力、沟通能力、学习能力、本职业务能力等等各方面进行综合考核，该项考核分数占总分的15%～30%，岗位 职责不同该项考核比例略有差异.具体以《岗位考核表》为主，该项考评方式是由员工初评，直接上级复评，部门负责人终评得分。 ◆工作态度考评：从责任心、协助性、自律性、服从性，积极性等各方面进行综合考评，该项考核分数占总分的15%～20%，岗位职责不同该项考核比例略有差异.具体以《岗位考核表》为主,考评方式是由员工自己初评，直接上级复评，部门负责人终评得分。 7.2 因员工岗位职责不同，员工考核内容中工作业绩考核项目各有差异，具体考核项目及目标 由各部门负责人制订，分管领导审核，最终由公司执行总裁批准后实施。 八、考核办法和流程 8.1绩效考核形式 绩效考核采取百分制打分形式，按月度考核。 8.2 月度考核流程 ◆月度考核根据公司赋予的目标，由各中心各部门的分解目标、员工目标结合岗位考核表进行， 部门负责人负责所属员工的考核，对员工月度绩